一、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的要求

1、關(guān)于培訓(xùn)認(rèn)識上的幾個(gè)誤區(qū)

2、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

3、崗位管理對培訓(xùn)的要求

4、培訓(xùn)可以為企業(yè)解決那些問題？

5、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)有的5大特色

二、培訓(xùn)需求分析體系

1、崗位職責(zé)與培訓(xùn)需求

2、培訓(xùn)需求分析依據(jù)的來源

3、分析的方法

4、培訓(xùn)需求分析的實(shí)用工具設(shè)計(jì)

5、培訓(xùn)需求的假象

三、課程體系與講師隊(duì)伍

1、年齡與學(xué)習(xí)

2、培訓(xùn)羅盤

3、課程設(shè)計(jì)的原則

4、課程設(shè)計(jì)技巧

5、講師團(tuán)隊(duì)的組建與外部資源利用

四、培訓(xùn)管理實(shí)施體系

1、培訓(xùn)資源的選擇與組合

2、如何選擇合適的講師

3、如何獲得內(nèi)部支持

4、培訓(xùn)項(xiàng)目管理

5、各類培訓(xùn)方法的分析和選擇

五、培訓(xùn)效果評估、考核、跟近體系

1、培訓(xùn)評估認(rèn)知上的誤區(qū)

2、培訓(xùn)效果改進(jìn)的4個(gè)層面

3、培訓(xùn)效果評估的方法

4、培訓(xùn)評估工具的設(shè)計(jì)

5、培訓(xùn)考核機(jī)制

6、培訓(xùn)效果的跟近

六、年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路

2、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容

3、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟與流程

4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)