策略班： 課時(shí)1天        方案班： 課時(shí)3天   

系統(tǒng)班： 課時(shí)10天      落地班： 課時(shí)21天      

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：感受營(yíng)銷(xiāo)思維 

第一節(jié) 有戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行 

第二節(jié) 有營(yíng)銷(xiāo)：營(yíng)銷(xiāo)是戰(zhàn)略，促銷(xiāo)是戰(zhàn)術(shù) 

第三節(jié) 有趨勢(shì)：未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)——感受營(yíng)銷(xiāo) 

第二章 企業(yè)文化建設(shè)與傳承 

第一節(jié) 有動(dòng)力：核心競(jìng)爭(zhēng)力是立企之本 

第二節(jié) 有管理：文化塑造內(nèi)涵，管理帶動(dòng)激情 

第三節(jié) 有目標(biāo)：目標(biāo)是員工，也是企業(yè)的未來(lái)

第四節(jié) 有謀劃：普通人做事、高手謀局

第五節(jié) 有方案：知識(shí)時(shí)代已過(guò)去，方案時(shí)代已開(kāi)啟

第六節(jié) 有部署：交流溝通是有效執(zhí)行的保障 

第七節(jié) 有執(zhí)行：激發(fā)潛能、智慧執(zhí)行

第八節(jié) 有監(jiān)督：執(zhí)行是開(kāi)始，監(jiān)督是促進(jìn)

第九節(jié) 有指導(dǎo)：“鲇魚(yú)效應(yīng)”促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康有序發(fā)展 

第十節(jié) 有修正：面對(duì)不足，敢于向短板亮劍 

第十一節(jié) 有堅(jiān)持：熬不住出局，熬得住出眾

第十二節(jié) 有結(jié)果：用價(jià)值證明、用業(yè)績(jī)成長(zhǎng) 

第十三節(jié) 有分析：精準(zhǔn)決策，出奇制勝的“殺手锏”

第十四節(jié) 有總結(jié)：總結(jié)是一種智慧，也是一門(mén)學(xué)問(wèn) 

第十五節(jié) 有獎(jiǎng)懲：提高執(zhí)行力的最好武器

第十六節(jié) 有學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)力是企業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 

第十七節(jié) 有培訓(xùn)：凝心聚力，錘煉精兵，戰(zhàn)之必勝 

第十八節(jié) 有形象：造一流企業(yè)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌形象

第十九節(jié) 有境界：企業(yè)文化是管理的最高境界 

第三章 團(tuán)隊(duì)打造與薪酬機(jī)制 

第一節(jié) 有架構(gòu)：構(gòu)架強(qiáng)而有力地組織 

第二節(jié) 有制度：嚴(yán)格的制度是企業(yè)成功的保障 

第三節(jié) 有規(guī)劃：科學(xué)規(guī)劃成就精彩人生 

第四節(jié) 有晉升：激勵(lì)員工點(diǎn)燃激情，跨越能力瓶頸 

第五節(jié) 有職責(zé)：恪盡職責(zé)堅(jiān)守崗位 

第六節(jié) 有流程：分工分權(quán)分責(zé)，一鏈一負(fù)責(zé) 

第七節(jié) 有薪酬：激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的核心引擎 

第八節(jié) 有班底：以合伙人思維打造“鐵班底” 

第四章 忠誠(chéng)顧客開(kāi)發(fā)與維護(hù) 

第一節(jié) 定商品：選定“he wu qi”，引爆業(yè)績(jī) 

第二節(jié) 進(jìn)店率：精準(zhǔn)引流，拉新拓客

第三節(jié) 留客率：感受舒心，情感留客 

第四節(jié) 體驗(yàn)率：100%的成交源于100%地體驗(yàn) 

第五節(jié) 成交率：成交是銷(xiāo)售的開(kāi)始，不是終點(diǎn) 

第六節(jié) 連帶率：意識(shí)形成習(xí)慣，習(xí)慣轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī) 

第七節(jié) 回頭率：因感受而相伴，因愛(ài)而忠誠(chéng) 

第五章 后記 

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