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張明生
原世界500強(qiáng)企業(yè)高管
《可復(fù)制的績效模式》版權(quán)人（登記號(hào)：滬作登字-2016-A-00551021）
16年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)歷
178家企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計(jì)成功案例
原海航集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
揚(yáng)子江快運(yùn)航空公司副總裁
美國”領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”認(rèn)證講師
埃里克森“教練式培訓(xùn)師”認(rèn)證講師
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)特聘教授
一、教育與專業(yè)背景
華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA。曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學(xué)習(xí)人力資源管理。
二、工作經(jīng)歷
3年工程師。曾任江北造船廠工程師，負(fù)責(zé)船舶輪機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
8年公務(wù)員。曾任湖北省黃岡市經(jīng)貿(mào)委干部科長，負(fù)責(zé)國有企業(yè)績效考核工作。 
16年世界五百強(qiáng)企業(yè)高管。曾任海南航空公司人力資源部總經(jīng)理、中國新華航空公司人力資源部總經(jīng)理、揚(yáng)子江快運(yùn)航空公司副總裁，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)組織變革、績效體系建設(shè)、薪酬體系的變革以及企業(yè)文化的建設(shè)。
178家企業(yè)薪酬績效體系設(shè)計(jì)的成功案例。張老師在長期管理實(shí)踐中總結(jié)出一套可操作、能落地的績效模式——“可復(fù)制績效模式”，已在178家企業(yè)實(shí)施和推廣，成效顯著。2017年1月，為杭州港華燃?xì)庠O(shè)計(jì)的《學(xué)習(xí)路徑圖》人才梯隊(duì)項(xiàng)目被港華集團(tuán)評(píng)為2017年度原創(chuàng)類人力資源管理最佳案例特等獎(jiǎng)。

主講課程

版權(quán)課程《可復(fù)制的績效模式》；版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》；《學(xué)習(xí)路徑圖與人才梯隊(duì)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；《管理者的角色定位》；《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》；《企業(yè)文化的提煉與落地》；《價(jià)值觀的考核》