?了解方案前測算的重要性及方法； ?掌握成本策劃的新趨勢； ?了解目標成本編制過程的管理要點，制定優勢的目標成本，避免錯、漏、重項； ?了解合約規劃的制定方法，實現目標成本有效分解，避免大合同小簽及成本的事前控制； ?了解動態成本回顧機制，準確預測產品動態單方，降低定價風險； ?掌握營銷費用管控的方法，改變營銷推廣的手段及方法； ?如何采用有效手段達到“降本增效”的目的？
一、寫在前言：成本管理的前置條件
ü如何練就看“勢”的本領？如何判定結果？
ü如何確定成本投入的定位？
ü項目策劃與稅務籌劃之間的關系
ü增值稅計稅方法簡介
ü“營改增”知識普及
ü如何劃分科學、合理的成本科目
二、目標成本管理V1版本：“先算后畫”貨值大為目標
ü什么是“先算后畫”，為什么要“先算后畫”？
ü方案階段能否出目標成本？
ü如何快速取得合理、科學的目標成本？
ü案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
ü項目目標成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-1
ü各組沙盤演練結果對比分析
三、目標成本管理V2版本：“量入為出”，限額設計是關鍵
?如何發揮7大限額設計指標？
?如何實現成本的配額設計？
?項目目標成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-2
?各組沙盤演練結果對比分析
四、目標成本管理V3版本：“價值兌現”雙贏思維要彰顯
?成本的三大組成部分及特性：選擇性結構性成本、功能性成本、敏感性成本的使用方法
?如何獲知客戶“敏感點”，市場調研的方法該如何修改？
?功能性成本、敏感性成本投入行業案例分析
?項目目標成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-3
?各組沙盤演練結果對比分析
五、合約規劃：如何構建匹配的合約規劃體系
?合約規劃的定義
?如何分解科學、合理的合約規劃？
?案例：行業合約規劃模板介紹
?合約規劃模擬演練
ü房地產企業“暴利”從哪里來？
ü如何分解營銷推廣費用的合約規劃？
ü如何實現營銷推廣費用的“總額剛性、按月控制”？
六、供應商管理：構建雙贏的合作伙伴模式
ü供應商的甄選標準該如何界定？
üY供方管理考察評估優化案例—施工方、服務方、分包方、材料設備
ü行業兩種常見的履約評估模式介紹
ü案例：Y企履約評估如何借鑒？
ü案例：龍湖供應商管理若干故事
七、動態成本：如何提升動態成本管理工作的質量？
ü動態成本是什么？有什么作用？
ü動態成本計算公式演練
ü月度成本回顧會議召集卡片簡介
ü成本月度回顧報告格式介紹
ü案例：X企業動態成本月度回顧
ü如何做好成本總結與后評估？
ü案例：D企業成本總結與后評估模板
