互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的房地產(chǎn)開發(fā)與營銷創(chuàng)新
講師：李豪

課程簡介：互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬科不僅僅把互聯(lián)
網(wǎng)當作一種工具，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式去干房地產(chǎn)”。可見房地產(chǎn)已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)思
維模式時代，2014－2015年是中國房地產(chǎn)市場變因最多的2年，在這2年中中國房地產(chǎn)將
在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下改變開發(fā)模式和營銷模式，最終將顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)和營銷模式。

課程時間：2天

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、普通管理人員、營銷策劃人員、銷售管理人員等

課程收益：
1. 理解和認識互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)工具的本質(zhì)區(qū)別；
2. 重點學(xué)習(xí)和掌握各種互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)開發(fā)與營銷成功案例；
3. 探討和研究互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國房地產(chǎn)開發(fā)模式與營銷模式進一步的發(fā)展模式。

課程大綱：
1. 認識互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)思維區(qū)別
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的“獨孤九劍”
1. 用戶思維；
2. 簡約思維；
3. 極致思維；
4. 迭代思維；
5. 流量思維；
6. 社會化思維；
7. 大數(shù)據(jù)思維；
8. 平臺思維；
9. 跨界思維。
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)典案例：小米模式、《小時代》粉絲經(jīng)濟、雕爺牛腩
2. 房地產(chǎn)開發(fā)與營銷的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1. 大數(shù)據(jù)對開發(fā)模式的影響
2. 房地產(chǎn)營銷數(shù)據(jù)主要來源的五個方向
3. 利用數(shù)據(jù)研究編制精準客戶地圖
4. 運用精準的客戶地圖低成本營銷
5.
經(jīng)典案例：碧桂園客戶地圖、鄭州萬科城、億城西山華府、中糧大悅城大數(shù)據(jù)客戶
管理
3. 房地產(chǎn)眾籌模式
1. 互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式
2. 萬科房產(chǎn)眾籌模式
3. 遠洋地產(chǎn)眾籌模式
4. 房地產(chǎn)五種眾籌模式分析
5. 房產(chǎn)眾籌解決的兩大核心營銷問題
6. 房產(chǎn)眾籌的法律風(fēng)險與規(guī)避
4. 房地產(chǎn)微營銷模式
1. 微信營銷八大功能
2. 微信營銷六大優(yōu)勢
3. 項目如何建立微信平臺
4. 建微信平臺四個注意要點
5. 六種有效快速加粉方法
6. 四位一體維持粉量模式
7. 五種有效轉(zhuǎn)化客戶的手段
8. 如何構(gòu)建微信全民經(jīng)紀人平臺
9. 應(yīng)用微信構(gòu)建的地產(chǎn)服務(wù)平臺
5. 房地產(chǎn)O2O模式
1. 認識O2O
2. 萬科O2O營銷模式
3. 房地產(chǎn)全方位線上平臺構(gòu)建
4. 線下平臺如何對接線上平臺
5. 反向O2O模式
6. O2O的全民營銷模式
1. 線上：微信、網(wǎng)站、APP、合作平臺
2.
線下：公司全員、業(yè)主、會員、房地產(chǎn)從業(yè)人員、合作商、其它行業(yè)銷售人員


6. 房地產(chǎn)免費模式
1. 房地產(chǎn)免費模式的基礎(chǔ)
2. 房地產(chǎn)開發(fā)和營銷“去地產(chǎn)化”實質(zhì)是免費的第一步
3. 小米進入地產(chǎn)行業(yè)對傳統(tǒng)開發(fā)的沖擊
4. 當下房地產(chǎn)環(huán)境免費模式的探討
7. 房地產(chǎn)跨界模式
1. 認識跨界
2. 房地產(chǎn)跨界意義與作用
3. 普通住宅六大跨界領(lǐng)域與模式
4. 高檔住宅八大跨界領(lǐng)域與模式
5. 商業(yè)地產(chǎn)跨時空的跨界模式
6. 經(jīng)典案例：碧桂園跨界模式、星河灣跨界模式、綠城跨界模式