一、課程收益
  通過學習，達到能夠優(yōu)化庫存水平、評價減少庫存成本和減少供應品種，理解如何實現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶服務水平，降低差錯率，以及達到國際上的質(zhì)量和可追蹤性標準。

二、課程大綱
  A、概述
    1.營運資金周轉(zhuǎn)
    2.庫存的水罐模型、庫存主管的作用

  B、庫存設定
    概述庫存管理如何配合供應鏈戰(zhàn)略，介紹了庫存管理中需求預測的主要方法，描述了與減少前置期的不確定性并以此確定庫存水平有關(guān)的主要問題，最后突出闡述了管理庫存和企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)，例如：ERP\MRP\DRP和JIT之間的結(jié)合

  C、庫存計劃
    聚焦關(guān)鍵的計劃問題，諸如：服務水平政策和安全庫存、庫存分類模型、庫存的可追蹤性和減少庫存品種、制定有效的庫存編碼系統(tǒng)、庫存保險、利用庫存向銀行貸款、根據(jù)主要績效度量指標制定提高庫存管理的行動計劃、制定影響庫存的災難恢復計劃。

  D、庫存運作
    需要用于進行有效的庫存管理的有關(guān)信息、庫存評價的方法、接發(fā)貨的步驟、庫存補充習題的主要類型、如何確定最有成本小于的訂貨數(shù)量已經(jīng)適當?shù)陌踩珟齑嫠?/p>

  E、倉儲系統(tǒng)
    探討了倉庫的位置、設計以及設施配備的有關(guān)問題，描述主要的倉庫運作、作業(yè)數(shù)據(jù)的收集和處理方法，并確定了用于評價搬運、存儲、包裝、貨物保存和發(fā)送的主要的ISO質(zhì)量管理標準。

三、上課時間(共兩天)：
  2016年4月9日（14:00-17:00）
  2016年4月10日（9:30-12:3014:00-17:00）