對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其高管

目的

幫助企業(yè)用資本思維改造自己的商業(yè)模式

內(nèi)容

新資本商業(yè)模式解碼

★新商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理之五大秘籍——發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

趨勢(shì)原理：（順勢(shì)，逆勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)，弱勢(shì)）——優(yōu)勢(shì)或造勢(shì)

板塊原理：（長(zhǎng)板，短板，寬板，窄板）——金板或做板

焦點(diǎn)原理：（叫點(diǎn)，痛點(diǎn)，高點(diǎn)，低點(diǎn)）——爆點(diǎn)或聚點(diǎn)

極限原理：（極需，極缺，極致，極強(qiáng)）——價(jià)值和潛力

杠桿原理：（動(dòng)力，阻力，省力，費(fèi)力）——支點(diǎn)和重點(diǎn)

★新商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)之彈指神功——聚焦優(yōu)勢(shì)

基因解碼：技術(shù)基因，業(yè)務(wù)基因，財(cái)富基因，人文基因

核心定位：產(chǎn)品定位，市場(chǎng)定位，客戶定位，品牌定位

戰(zhàn)略定格：整體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟

公司治理：股權(quán)結(jié)構(gòu)，三會(huì)一層，組織架構(gòu)，運(yùn)作流程

★新商業(yè)模式體系打造之葵花寶典——塑造優(yōu)勢(shì)

業(yè)務(wù)模式：業(yè)務(wù)鏈，產(chǎn)品鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，價(jià)值鏈，交易鏈

盈利模式：利益來(lái)源，收付方式，分配方式，盈虧平衡

競(jìng)爭(zhēng)模式：目標(biāo)聚焦，戰(zhàn)力對(duì)比，策略選擇，戰(zhàn)術(shù)布局

運(yùn)營(yíng)模式：線下運(yùn)營(yíng)，線上運(yùn)營(yíng)，股權(quán)運(yùn)營(yíng)，資本運(yùn)營(yíng)

★新商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力之降龍十八掌——打磨優(yōu)勢(shì)

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)運(yùn)營(yíng)力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張力，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)力，科技創(chuàng)新力，

時(shí)代變革力，未來(lái)想象力，文化傳播力，品牌號(hào)召力，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展持續(xù)力。

☆核心競(jìng)爭(zhēng)力絕世神功之六脈神劍——升華優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)攻擊力（唯一或第一）；產(chǎn)品引爆力（爆點(diǎn)與叫點(diǎn)）；利益生產(chǎn)力（設(shè)計(jì)與分配）；

價(jià)值創(chuàng)造力（迭代或裂變）；資源配置力（獨(dú)有或壟斷）；風(fēng)險(xiǎn)駕馭力（預(yù)警與轉(zhuǎn)機(jī)）。

★新商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)工具之四大神器——變現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

營(yíng)  銷：創(chuàng)造需求，建立通路，輸送商品，收入現(xiàn)金。提供價(jià)值——運(yùn)鈔車（運(yùn)鈔）。

互聯(lián)網(wǎng)：發(fā)現(xiàn)風(fēng)口，設(shè)計(jì)入口，一網(wǎng)打盡，吸納用戶。傳遞價(jià)值——藏寶圖（吸金）。

股  權(quán)：分權(quán)分利，融資融智，鎖定未來(lái)，轉(zhuǎn)讓權(quán)益。分享價(jià)值——金手銬（生財(cái)）。

資  本：無(wú)中生有，以小博大，點(diǎn)石成金，交易預(yù)期。倍增價(jià)值——金杠桿（提款）。