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一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？
1、 組織中各個層次的管理職責
2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求
3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾
二、傳統(tǒng)財務成本信息的局限和財務面臨的變革
三、財務價值鏈
操作指標與價值指標（財務指標）之間的聯(lián)結(jié)
四、財務如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值
五、決策中的價值觀辨析
六、公司戰(zhàn)略如何透過預算管理執(zhí)行展開
1、按照戰(zhàn)略來發(fā)展業(yè)績衡量指標
2、將年度預算和長期計劃相連：戰(zhàn)略管理與績效管理之間的連接：全面預算系統(tǒng)
七、新的財務職能和組織形式
八、對財務人員的才能要求
九、課程回顧與總結(jié)
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