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李駿勇
  • 李駿勇實(shí)戰(zhàn)型安全培訓(xùn)師,安全咨詢(xún)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 精益生產(chǎn) 安全生產(chǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢(xún)

EHS管理人員如何對(duì)內(nèi)對(duì)外高效溝通

主講老師:李駿勇
發(fā)布時(shí)間:2021-08-11 15:01:42
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    職業(yè)素養(yǎng) > 溝通技巧

  • 適合行業(yè)

    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

  • 課程背景

  • 課程目標(biāo)

    學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),EHS管理人員可以了解自己的定位及在日常的EHS管理過(guò)程中需要進(jìn)行溝通的對(duì)象與面對(duì)不同溝通對(duì)象時(shí)需要掌握的溝通技巧,從而提升個(gè)人溝通能力,提高工作效率。

  • 課程時(shí)長(zhǎng)

    一天

  • 適合對(duì)象

    EHS管理人員。

  • 課程大綱

    模塊一:EHS管理人員的定位

    優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)

    EHS工作的原動(dòng)力

    EHS部門(mén)及人員的管理責(zé)任

    EHS管理人員面對(duì)三座大山

    EHS管理人員的一大軟肋

    優(yōu)秀的EHS管理人員如何定位

    模塊二:有效溝通的基本概念與技巧

    什么是溝通

    溝通的三種情況

    溝通的過(guò)程

    不良的溝通會(huì)帶來(lái)哪些后果?

    溝通的種類(lèi)

    上行/下行/平行

    正式/非正式

    單向/雙向/多向

    上行溝通

    溝通的方式

    溝通是一種交誼舞

    溝通中的障礙

    造成溝通困難的因素

    溝通中的脫節(jié)

    溝通的四個(gè)特點(diǎn)

    有效溝通的四個(gè)原則

    有效溝通的基本技巧

    有效溝通的基本步驟

    模塊三:EHS管理人員如何與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通

    溝通的時(shí)機(jī)

    溝通的內(nèi)容

    溝通的要求

    堅(jiān)決執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的

    向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行

    合理堅(jiān)持糾偏

    充分溝通

    顧忌領(lǐng)導(dǎo)自尊心

    不議論領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策

    管住自己的嘴

    上傳下達(dá)

    維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策

    結(jié)果至上,用數(shù)字說(shuō)話

    多匯報(bào)法律法規(guī)/政府要求

    多匯報(bào)公司EHS狀況

    替領(lǐng)導(dǎo)策劃,讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題

    勇于承擔(dān)

    模塊四:EHS管理人員如何與企業(yè)其他部門(mén)溝通

    擺脫本位主義

    角度不同/結(jié)果不一樣

    換位思考

    全局觀

    做人第一,做事第二

    平時(shí)尊重他人

    樂(lè)于助人

    高調(diào)做事,低調(diào)做人

    讓于名利,無(wú)欲則剛

    勤奮做事,簡(jiǎn)單做人

    贈(zèng)人玫瑰,手留余香

    模塊五:EHS管理人員如何與本部門(mén)人員溝通

    如何激勵(lì)下屬

    充分利用馬斯洛層次需要理論

    金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)很重要

    多表?yè)P(yáng)多美言

    讓下屬明白為誰(shuí)工作

    如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

    團(tuán)隊(duì)為王

    玩游戲先定游戲規(guī)則

    營(yíng)造安全感、歸屬感

    如何輔導(dǎo)下屬

    做教練不做警察

    搭建平臺(tái)

    多談行為,少下結(jié)論

    抓住關(guān)鍵,授權(quán)

    讓下屬盡快進(jìn)步

    模塊六:EHS管理人員如何與一般員工溝通

    共情思維

    溝通技巧

    溝通時(shí)機(jī)

    溝通態(tài)度

    溝通語(yǔ)言

    溝通環(huán)境

    溝通沉默

    溝通鼓勵(lì)

    溝通傾聽(tīng)

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估式的EHS溝通

    漏斗式的EHS溝通

    有效地現(xiàn)場(chǎng)EHS指導(dǎo)

    模塊七:EHS管理人員如何與政府溝通

    明確溝通對(duì)象

    政府官員管理風(fēng)格分析

    與政府溝通的五把鑰匙

    如何應(yīng)對(duì)政府的日常檢查

    與政府溝通的要點(diǎn)

    與政府溝通的法則

    與政府溝通的原則

    尊重而不吹捧

    請(qǐng)示而不依賴(lài)

    主動(dòng)提出解決方案

    與政府溝通的技巧

    適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)

    適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

    提供有說(shuō)服力的事實(shí)依據(jù)

    完整的方案

    預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑,隨時(shí)準(zhǔn)備答案

    說(shuō)話簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn)

    服從領(lǐng)導(dǎo),尊重領(lǐng)導(dǎo)

    面帶微笑,充滿(mǎn)自信

    如何向政府請(qǐng)示與報(bào)告

    仔細(xì)聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的命令

    與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可能性

    擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃

    在工作進(jìn)行中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

    在工作完成后及時(shí)總結(jié)匯報(bào)

    對(duì)不同性格官員施以不同的匯報(bào)方式

    課程總結(jié)


授課見(jiàn)證
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