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李茂新
  • 李茂新TTT與職業素養專家
  • 擅長領域: 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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下屬輔導與激勵

主講老師:李茂新
發布時間:2021-11-01 15:04:41
課程詳情:

課程背景

一名優秀的管理者,是能夠帶領著自己的團隊,目標一致,團結協作,不斷完成并創造更高的績效的。 ?如何能夠準確地發現員工的特長與偏好; ?如何能夠有效地激發員工的工作動機;如何能夠在工作中清晰地傳授技能; ?如何避免批評指責而運用積極的糾正的輔導方法來輔導下屬,將是本課程的重點內容。 ?與傳統的管理課程不同的是,本課程引入教練式的工具與技巧,讓管理者們學會準確了解下屬的偏好,運用工具化的輔導與激勵。

課程目標

★認識到輔導下屬是管理者的責任; ★學習4P風格與偏好; ★學習運用動力學原理的測評4P測評方法; ★學習有效的輔導員工的方法; ★認識工作動力三來來源; ★學習激發內在動機的激勵方法; ★課堂實踐:在激勵中輔導,在輔導中激勵。

課程大綱

課程大綱:

導言 德魯克談管理者的責任

1、德魯克談管理

2、德魯克談管理者的三大職責

3、卓有成效管理者的五大任務

4、輔導與激勵下屬是管理者的重要責任。


**單元:發現下屬的偏好與長處

一、學習4P風格及偏好

1、認識4P風格

【互動】快速提問法識別4P

2、【工具1】學習4P能量測試法

【演練】找出自我4P風格

【課堂實踐】畫出我的偏好矩陣

3、我的長期與短處

【游戲】4P的偏好

【行動計劃】我的4P發展策略

【視頻案例】三國人物4P風格

二、分析下屬的4P風格及長處

1、分析下屬的4P風格

2、下屬的偏好分析

3、下屬的長處分析

【演練】4P風格對話

【討論】寫下發揮下屬長處策略方案


第二單元 工作動力的來源

【案例】為什么不一樣?

【討論】從案例中,分析為什么員工與主管的想法差距如此大?

一、激勵的目的

【案例】工作者需要什么

二、工作的動力來源

【討論】激發員工績效的**動力

1、 【工具2】工作動力來源的三個層級

2、 害怕失去

【案例】害怕失去工作

【討論】害怕背景的原因及應對策略

3、 希望獲得

【案例】希望獲得的工作動機

【討論】希望獲得—背后的動機及應對策略

4、 自我實現

【案例】自我實現的工作

5、 聚焦下屬工作動機

【討論】你的團隊成員的工作動力是什么?

【課堂實踐】聚焦團隊下屬的工作動機


第三單元 下屬輔導

一、輔導是下屬成長**快捷的方法

1、培育下屬4途徑

【討論】下屬為什么不愿意接受輔導?

2、 下屬不愿意接受輔導的原因

二、培訓的721法則

1、下屬培訓內容4維度

2、【工具3】技術培訓五步法

【案例演練】技術培訓

3、建立師徒機制要領

三、【工具4】因人而異的輔導技巧

1、基于情境的輔導

2、【工具5】糾正員工行為4步激勵法

角色扮演:小張又遲到了

3、【工具6】鞏固員工行為4步肯定法

角色扮演:小王銷售業績**

四、教練式輔導技巧

1、認識教練的工作模式

視頻案例:教練的工作模式

2、成功畫面輔導法

演練:體驗及演練成功畫面


第四單元 有效激勵

【討論】相同的薪酬下,為什么2個團隊的績效是不同的?

一、激勵的目的

1、激勵的目的

2、激勵的策略矩陣

3、馬斯洛的需求層次理論

4、員工行為與績效表現之關系

【視頻案例】永不放棄

二、有效激勵的三個理論

1、【工具7】馬斯洛的需求層次理論

2、【討論】金錢激勵的效果如何?

三、有效激勵的策略

1、激勵的原則

【討論】金錢激勵的效果如何?金錢獎勵如何使用才更有效果?

2、激勵的策略矩陣

3、工作激勵法

【討論】如何提高員工的歸屬感?

四、目標激勵法

1、激勵:不要滿足需求,而是引導需求

2、激勵與取悅員工的比較

3、【體驗】成功畫面

4、【工具7】6L目標激勵模型

【演練】目標激勵法

5、【游戲】激勵員工創意大賽

【視頻案例】尼克胡哲的精彩人生


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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文小林

實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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