對象

總經理，中高層管理者

目的

建立財務系統(tǒng)，劃小經營單元，實施扁平化，降本增效

內容

非財務經理的財務管理

課程背景 

• 盈利的企業(yè)會破產嗎？

• 公司業(yè)務增長很快，現(xiàn)在需要增加設備，讓財務給出專業(yè)建議，但財務提供了一堆無用的數(shù)據(jù)！

• 產品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？

• 員工不關心成本、利潤，怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動？

• 好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？

• 財務術語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？

• 明明是財務做的預算，卻用來考核業(yè)務，太不公平了！真的是這樣嗎？

• 部門墻是如此厚重，前后端有沒有辦法變得統(tǒng)一、協(xié)調？

   

  一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

  針對不具備財務知識的非財務人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，通過財務管理工具讓員工主動降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

  課程收益

• 學會使用財務工具來指導企業(yè)運作

• 簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業(yè)

• 掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平

• 運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法

  課程時間

  共1-2天（6小時/天）

  培訓對象

  企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務管理人員，企業(yè)業(yè)務骨干（生產、銷售、市場、人事等）

  課程大綱

  模塊一：企業(yè)經營管理之道與財務管理

  案例1：一位董事長的絕筆信

1. 當下企業(yè)遇到的經營管理挑戰(zhàn)與財務管理解決方案

2. 經營者三大職責：定戰(zhàn)略、建文化、選人

3. 經營者工作中的財務短板

4. 財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

5. 財務管理職能：核算、支持、監(jiān)督

    

   模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結果

   案例2： 某A股上市公司

1. 企業(yè)的“底子”：資產負債表——風險與效率

• 公司的資產來源有幾個？

• 應收賬款的決定性因素是什么？

• 重資產模式與輕資產模式在財務報表的表現(xiàn)是什么？

• 財務結構是否合理？有何風險？

• 大公司與小公司在資產負債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么？

1. 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

• 哪些關鍵因素會影響利潤？

• 主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？

• 收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？

• 如何評價公司凈資產報酬率高低？

• 一家公司的市盈率高說明什么？

1. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

• 為何有利潤卻沒錢？

• 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

• 如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經營現(xiàn)狀？

• 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法

  演練1：財務指標計算與分析

  演練2：未來三年財務指標預測

1. 重要會計準則解讀

   - 收入確認原則：何時確認收入

   - 配比原則：成本與收入配比

   - 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤

   - 費用預提原則：費用在收益期間預提

   - 資產減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較

2. 如何管理現(xiàn)金流?

   - 現(xiàn)金流管理目標

   - 建立資金預算管理制度

   - 建立信用管理及應收管理制度

   - 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡

   演練3：資金需求預測

   模塊三：建立降本增效機制，創(chuàng)造倍增利潤

1. 從管理上認識成本管理

• 從管理角度認識戰(zhàn)略成本

• 本-量-利模型分析

• 盈虧平衡點計算

1. 劃小單元、責權利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)

• 傳統(tǒng)組織架構成本管理思路

• 劃小經營單元

• 誰對成本、利潤的管理和控制負責

• 成本控制的關鍵在于責權利統(tǒng)一

案例3：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯(lián)交所上市

演練4：學員所在公司組織機構設計

1. 目標制定、分解與績效激勵

       - 戰(zhàn)略目標制定

   - 自上而下目標分解

   - 如何每日為利潤中心出具管理會計報表？

   - 打破大鍋飯，建立公平公開公正績效激勵

1. 如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標- 發(fā)揮每位員工的作用

   演練5：盈虧平衡點與盈利點計算

   演練6：如何為責任中心設計看得懂的管理會計報表？

   演練7：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

   模塊四：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”

1. 樹立預算管理正確理念

• 預算管理如何支持戰(zhàn)略目標實施？

• 預算與每個部門、每個員工的關系

1. 建立全面預算管理體系

• 預算目標：預算目標制定原則與具體可操作的實施計劃

• 預算編制：關鍵預算的編制邏輯

• 預算執(zhí)行與控制：建立高效的預算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

• 預算調整、超預算與預算外管理權限

• 預算差異分析及評估

• 預算考核與激勵

  演練8：公司經營目標制定及如何編制預算?

  演練9：如何制定預算考核與激勵分享

  課后總結、答疑