課程目標

●幫助民營企業(yè)家從人類社會發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標。 　　●幫助民營企業(yè)家從五個生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務各項工作。 　　●幫助民營企業(yè)家從六四脈絡中重新思考建立內部組織管理分工設置。 　　●幫助民營企業(yè)家從20個系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案。 　　●幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業(yè)務領域。 ●幫助民營企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認清其中重中之重。 ●幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設企業(yè)內部管理系統(tǒng)。 ●幫助民營企業(yè)家能夠抓

課程大綱

Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路《概論》

一、認清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1、民營企業(yè)管理的重要性

①、中國實現(xiàn)小康的金字塔

②、三個重要條件缺一不可

③、企業(yè)的地位及重大作用

④、管理的作用及落后現(xiàn)狀

⑤、制約著國民經(jīng)濟發(fā)展

⑥、管理要創(chuàng)新實現(xiàn)跨越

2、從人均GDP看企業(yè)的短板

①、2011年中國GDP總量

②、人均值排位

③、與日本相比

④、中國還很窮

⑤、企業(yè)9要素

⑥、管理短板

3、民營企業(yè)管理的共同軟肋

**、目標戰(zhàn)略不清晰，使任務分解不到位；

第二、業(yè)務流程不清晰，使組織設置不到位；

第三、職責分工不清晰，使工作保障不到位；

第四、產品設計不清晰，使工藝設計不到位；

第五、物料定額不清晰，使計劃收發(fā)不到位；

第六、計劃系統(tǒng)不清晰，使達成統(tǒng)計不到位；

第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位；

第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；

第九、投入產出不清晰，使盈利核算不到位；

第十、問題風險不清晰，使應對措施不到位；

第十一、過程控制不清晰，使預警提示不到位；

第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；

第十三、工作標準不清晰，使獎懲標準不到位；

第十四、業(yè)績指標不清晰，使績效考核不到位；

第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。

4、民營企業(yè)要解決的重點課題

**、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向；

第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略；

第三、本企業(yè)的市場競爭對手與如何應對；即:競態(tài)與排位，如何制定策略；

第四、本企業(yè)產品定位與人才、技術投入；即:生命與保障，如何增強實力；

第五、本企業(yè)產品價格與變動費用的構成；即:價格與貢獻，如何提升貢獻；

第六、本企業(yè)產品品種組合與產銷總目標；即:品種與產銷，如何實現(xiàn)銷售；

第七、本企業(yè)固定費用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；

第八、本企業(yè)目標銷售計劃與保本、盈利；即:定產銷指標，如何保證盈利；

第九、本企業(yè)核心業(yè)務構成與貢獻額大小；即:事業(yè)與貢獻，如何統(tǒng)籌事業(yè)；

第十、本企業(yè)各項事業(yè)的貢獻能力與現(xiàn)狀；即:已貢獻程度，如何達成目標；

第十一、本企業(yè)管理重點、難點、關鍵所在；即：逐一面對，如何逐項攻克；

第十二、本企業(yè)各價值鏈中短板及風險所在；即：針對風險，如何制定預案；

第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風險預警機制；即：風險預警，如何掌控應對；

第十四、本企業(yè)如何建立風險分散管控機制；即：降低風險，如何規(guī)避風險；

第十五、本企業(yè)如何建立員工長期利益機制；即：利益共享，如何穩(wěn)固根基；

第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價值觀；即：榮辱與共，如何建設文化。

二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路

1、三大規(guī)律

①、規(guī)律總圖

②、根本規(guī)律

③、競爭規(guī)律

④、基本規(guī)律

⑤、企業(yè)要遵循根本規(guī)律

⑥、企業(yè)要掌握競爭規(guī)律

⑦、企業(yè)要運用基本規(guī)律

⑧、企業(yè)要依規(guī)建設文化

2、五條主線

①、五生總圖

②、企業(yè)生命

③、企業(yè)生路

④、企業(yè)生機

⑤、企業(yè)生理

⑥、企業(yè)生力

⑦、前兩生依然要創(chuàng)新

⑧、后三生必須要創(chuàng)新

⑨、基業(yè)長青靠后三生

3、四六脈絡

①、四六總圖

②、四個流

③、六條鏈

④、匯成脈絡

⑤、管理路線

⑥、架構組織

⑦、決定分工

⑧、梳理流程

⑨、指導運行

⑩、不斷優(yōu)化

4、三四系統(tǒng)

①、三四總圖

②、三縱體系

③、四橫體系

④、模塊關聯(lián)

⑤、匯集卓越

5、“山”與“水”

①、山水本源

②、ERP范圍

③、兩大范疇

④、管理順序

⑤、重在山上

⑥、落在水中

6、管理“金三角”

①、山上抓三

②、管理金三角

③、自上而下

④、提綱挈領

⑤、互動循環(huán)

⑥、逐步擴展

7、物流“金三線”

①、水中抓三

②、管理金三線

③、注重個性

④、兩化互動

⑤、實現(xiàn)跨越

⑥、山水互動

⑦、逐步深化

⑧、實現(xiàn)精益

【課時安排】

一、認清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀 0.5天

二、快速提升中國民營企業(yè)管理的通路   1.5天