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從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

? 曾任光伏龍頭天合光能戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

? 曾任復(fù)星集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)總監(jiān)

? 曾任喬諾咨詢(xún)戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項(xiàng)目總監(jiān)

? 曾任華夏基石管理咨詢(xún)戰(zhàn)略 與組織咨詢(xún)總監(jiān)

? 曾任上海華彩管理咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控項(xiàng)目經(jīng)理

? 北京大學(xué)科技哲學(xué)碩士、蘭州大學(xué)理論物理學(xué)士

? 曾為方太、太平鳥(niǎo)、羅萊家紡、良信電器、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、萬(wàn)邦醫(yī)藥等多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)

? 華為戰(zhàn)略管理體系研究和實(shí)踐專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃BLM方法論、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、戰(zhàn)略組織與流程體系建設(shè)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

林老師擁有千億級(jí)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)歷，同時(shí)具有12年以上企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，為多家細(xì)分領(lǐng)域頭部及腰部民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)洞察與研究、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等多方面的咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)。操盤(pán)過(guò)諸多戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢(xún)案例，又具有甲方企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。林老師曾擔(dān)任曾擔(dān)任多家咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)師，為超過(guò)5000名集團(tuán)高級(jí)管理人員進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略規(guī)劃與落地——光伏行業(yè)頭部企業(yè)天合光能年銷(xiāo)售額從294億增長(zhǎng)至444億，增長(zhǎng)51%

林老師在任職天合光能戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間，負(fù)責(zé)搭建“集團(tuán)-BG-BU”各級(jí)的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理體系，讓各級(jí)經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)了由機(jī)會(huì)型發(fā)展到戰(zhàn)略牽引增長(zhǎng)的發(fā)展模式，并通過(guò)市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、識(shí)別增長(zhǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和全球市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)發(fā)力，通過(guò)戰(zhàn)略解碼落地戰(zhàn)略規(guī)劃。輔導(dǎo)期間，其年銷(xiāo)售額從294億增長(zhǎng)至444億，增長(zhǎng)51%。

2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)輔導(dǎo)與業(yè)績(jī)提升——方太集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)輔導(dǎo)，支持方太從3年內(nèi)從120億增長(zhǎng)到155億，增長(zhǎng)25%。

林老師在喬諾咨詢(xún)擔(dān)任戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項(xiàng)目總監(jiān)期間，輔導(dǎo)廚具知名品牌方太的戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。搭建了方太DSTE戰(zhàn)略管理流程和組織體系，使經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要抓手，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，策劃每個(gè)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的主題，重要圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)提升、經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問(wèn)題解決。輔導(dǎo)期間，助推其業(yè)績(jī)從120億增長(zhǎng)到155億，增長(zhǎng)25%；

3、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃——太平鳥(niǎo)從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地輔導(dǎo)，支持太平鳥(niǎo)輔導(dǎo)期間營(yíng)業(yè)從93億增長(zhǎng)到109億，增長(zhǎng)17%。

林老師在喬諾咨詢(xún)擔(dān)任戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項(xiàng)目總監(jiān)期間，輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)知名服裝匹配太平鳥(niǎo)的市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)會(huì)。通過(guò)市場(chǎng)洞察和消費(fèi)者洞察體系建設(shè)，使經(jīng)銷(xiāo)商掌握了基于商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)牽引業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維方式，并通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)秀干法快速推廣提升業(yè)績(jī)，輔導(dǎo)期間營(yíng)業(yè)從93億增長(zhǎng)到109億，增長(zhǎng)17%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行——超80場(chǎng)培訓(xùn)、30場(chǎng)工作坊，累計(jì)學(xué)員5000人

林羽老師以培訓(xùn)老師身份為太平鳥(niǎo)、特步、成飛集團(tuán)、維信諾、萬(wàn)邦醫(yī)藥、亞特蘭蒂斯、松鶴樓、解放動(dòng)力、重山集團(tuán)等企業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行系列課程培訓(xùn)，覆蓋從市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等主題，覆蓋人員超過(guò)5000人，課程滿意度達(dá)到98.8%，其中五星好評(píng)率高達(dá)90%。

2、企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)培訓(xùn)+咨詢(xún)——12場(chǎng)工作坊、案例80個(gè)、240條經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)建議

林羽老師以培訓(xùn)+咨詢(xún)老師身份為方太、羅萊家紡、立邦、博雅新材料、巨星農(nóng)牧、展辰新材、美碩電氣、健坤接插件等企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)分析會(huì)系列課程培訓(xùn)+咨詢(xún)輔導(dǎo)，覆蓋年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)機(jī)會(huì)挖掘、降本增效、新品研發(fā)、市場(chǎng)策略、庫(kù)存優(yōu)化、人才供應(yīng)鏈等主題，其中50%的輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，30%的企業(yè)在輔導(dǎo)期間內(nèi)，營(yíng)收增長(zhǎng)超20%。

3、良信電器市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)+工作坊——6場(chǎng)工作坊、12場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員500人

林羽老師以培訓(xùn)+咨詢(xún)老師身份為良信系統(tǒng)導(dǎo)入DSTE流程和BLM方法論，通過(guò)戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)/研討會(huì)，市場(chǎng)洞察訓(xùn)戰(zhàn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)訓(xùn)戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃初審（產(chǎn)品線和營(yíng)銷(xiāo)線互鎖）、戰(zhàn)略規(guī)劃終審、戰(zhàn)略解碼、預(yù)算制定、年度BP制定、確定第二年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作。輔導(dǎo)期間，公司實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額從2019年的20.39億，提升到2021年的40.27億。

【理論體系】

? 林老師總結(jié)12年戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)20多個(gè)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)借鑒西方關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法，借鑒華為DSTE流程和BLM方法論，并結(jié)合在中國(guó)頭部民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套針對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行簡(jiǎn)單有效的方法體系，提出“戰(zhàn)略四步法”的方法體系，在多家企業(yè)落地實(shí)施，并取得良好的效果。

? 林老師研發(fā)出從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的系列戰(zhàn)略咨詢(xún)產(chǎn)品《企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟度評(píng)價(jià)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)解決方案》、《戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)解決方案》、《戰(zhàn)略研討會(huì)解決方案》、《中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略落地“三步走”》、《高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)“四把刀”》、爆款文章（超過(guò) 1w+）兩篇《4-5月，華為的戰(zhàn)略規(guī)劃部在做什么》《華為的戰(zhàn)略管理部門(mén)，到底管什么》（見(jiàn)華為系知名咨詢(xún)公司喬諾咨詢(xún)公眾號(hào)）

【愿景使命】

林老師致力于將西方先進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，結(jié)合本土最前沿的一線實(shí)踐，探索出一套適合本土企業(yè)的基于商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單有效的從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的方法和實(shí)操體系，助推更多中小民營(yíng)企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！    

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：14年戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)手20+個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，對(duì)于戰(zhàn)略知識(shí)及方法工具講解通俗易懂、深入淺出、言簡(jiǎn)意賅；

善于引導(dǎo)：講課過(guò)程善于和學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)問(wèn)題式講述和引導(dǎo)學(xué)員參與思考，讓學(xué)員有參與感和獲得感，并對(duì)于課程內(nèi)容印象深刻；

感染力強(qiáng)：善于運(yùn)用多元化的講課手段（角色扮演、視頻欣賞、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等），講課風(fēng)格時(shí)而激情澎拜，時(shí)而春風(fēng)化雨，能夠有效調(diào)動(dòng)課程氛圍；

實(shí)用性強(qiáng)：有大量一手操盤(pán)的戰(zhàn)略案例，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒和啟發(fā)，課件設(shè)計(jì)量體裁衣，方法工具刪繁就簡(jiǎn)、面向企業(yè)落地實(shí)施，打包帶走即學(xué)即用。

【主講課程】

從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地系列課程——實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的閉環(huán)

《企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)？——高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃牽引企業(yè)增長(zhǎng)》

《如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)？——通過(guò)市場(chǎng)洞察發(fā)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)》

《戰(zhàn)略如何有效落地？——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護(hù)航》

《戰(zhàn)略如何有效落地？——從公司戰(zhàn)略到部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

《如何提升經(jīng)營(yíng)能力？——通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)達(dá)成年度營(yíng)收目標(biāo)》

《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力？——通過(guò)戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》

《如何提高干部洞察力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？——從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》

【部分咨詢(xún)案例】

【服務(wù)客戶(hù)】

零售類(lèi)：方太集團(tuán)、太平鳥(niǎo)、羅萊家紡、中石化易捷、立邦、特步 

制造類(lèi)：解放動(dòng)力、重山集團(tuán)、宗申集團(tuán)、中建鋼構(gòu)、成飛集團(tuán)、維信諾、良信電器、博雅新材料、萬(wàn)邦醫(yī)藥、亞特蘭蒂斯、松鶴樓

房地產(chǎn)：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、棕櫚泉地產(chǎn)、大連港集團(tuán)、北京華府置業(yè)、錦州寶地集團(tuán)

醫(yī)藥類(lèi)：萬(wàn)邦醫(yī)藥、重慶藥友、二葉制藥

酒店餐飲類(lèi)：亞特蘭蒂斯、松鶴樓

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

林老師的能夠把學(xué)員的興趣調(diào)動(dòng)起來(lái)，一節(jié)課停下來(lái)，沒(méi)有感覺(jué)到累，反而感覺(jué)到很輕松，又干貨滿滿，非常有獲得感。

-----博雅新材料總經(jīng)理 王宇

林老師的戰(zhàn)略規(guī)劃課讓人耳目一新，之前聽(tīng)過(guò)不少戰(zhàn)略規(guī)劃的課，感覺(jué)理論特別復(fù)雜，很難消化，林老師用自己經(jīng)歷的案例和故事為什么展示了什么是適用于民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們遇到的問(wèn)題其他企業(yè)同樣遇到過(guò)，并且得到了很好的解決，通過(guò)與我們同一個(gè)發(fā)展階段、同類(lèi)型企業(yè)案例的學(xué)習(xí)，我們找到了解決戰(zhàn)略規(guī)劃難題的答案。

-----維信諾戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 辛安

林老師非常善于引導(dǎo)，其實(shí)問(wèn)題的答案就在同事的腦子里，只不過(guò)大家沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，通過(guò)林老師專(zhuān)業(yè)又很有技巧的穿針引線，大家既學(xué)到了知識(shí)和方法，又解決了當(dāng)前困擾我們的問(wèn)題。

-----萬(wàn)邦醫(yī)藥 人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 劉鑫玫

對(duì)林老師的評(píng)價(jià)只有四個(gè)字：實(shí)用！落地！之前也聽(tīng)過(guò)其他戰(zhàn)略規(guī)劃的專(zhuān)家講課，理論特別大而全，但是對(duì)于我們這種民營(yíng)企業(yè)不適用，一個(gè)行業(yè)分析就要寫(xiě)30頁(yè)的PPT，而林老師通過(guò)“戰(zhàn)略四問(wèn)”的方法，把對(duì)我們戰(zhàn)略規(guī)劃中不重要的問(wèn)題做了簡(jiǎn)化處理，直接抓住痛點(diǎn)問(wèn)題，讓我們戰(zhàn)略規(guī)劃變得簡(jiǎn)單而有效。

-----良信電器 戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人 賈斌