企業(yè)文化本質(zhì)認(rèn)知 / 企業(yè)文化體系建立

企業(yè)文化實(shí)施落地 / 企業(yè)文化考核激勵 /企業(yè)文化核查審計(jì)

一.《正確認(rèn)知文化管理作用》《文化管理核心本質(zhì)認(rèn)知》

1. 作用：如何培養(yǎng)高價(jià)值高效率管理人才

2. 認(rèn)知：核心價(jià)值與錢的關(guān)系，讓價(jià)值意識融合人性

二.《剖析文化管理誤區(qū)》《建立使命與責(zé)任的核心內(nèi)容》

1. 誤區(qū)：歌舞、雞湯、華麗的語句不是文化管理核心

2. 責(zé)任：如何統(tǒng)一我們?yōu)槭裁淳墼谝黄鸬呢?zé)任意識

互動答疑《清晰企業(yè)的使命與價(jià)值定位》

三.《明確愿景與目標(biāo)核心內(nèi)容》《解讀價(jià)值觀基本認(rèn)知》

1. 愿景：如何描述我們內(nèi)心對未來的主要目標(biāo)景象

2. 觀念：解析價(jià)值觀念與行為的基本結(jié)構(gòu)

四.《價(jià)值觀案例分析》《思考，討論我們的價(jià)值觀》

1. 案例：奎因價(jià)值觀競爭性模型案例分析

2. 原則：思考如何梳理提煉我們的價(jià)值觀行為原則體系

互動答疑《清晰企業(yè)愿景與價(jià)值觀念和行為》

五.《建立價(jià)值觀與原則管理體系》《總結(jié)精要文化價(jià)值管理結(jié)構(gòu)體系》

1. 完善：確立企業(yè)（個(gè)人）價(jià)值觀與行為管理原則

2. 建立：總結(jié)我們企業(yè)精要價(jià)值管理的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

六.《篤定核心領(lǐng)導(dǎo)的決心耐心》《明確文化管理實(shí)施計(jì)劃》

1. 未來：堅(jiān)信高價(jià)值高效率理由，持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績增長

2. 實(shí)施：講解文化管理實(shí)施的5大計(jì)劃措施

互動答疑《清晰企業(yè)文化核心理念的主要內(nèi)容》

七.《核查文化作業(yè)/制定年度規(guī)劃 》 

1. 文化管理目的/目標(biāo)/原則

2. 文化管理實(shí)施保障與職責(zé)

3. 文化管理學(xué)習(xí)考試與獎罰

4. 總經(jīng)理復(fù)述文化管理一堂課

5. 年度目標(biāo)規(guī)劃制定與實(shí)施

互動答疑復(fù)盤《文化核心要點(diǎn)/總目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)控制》

八.《如何讓大家把文化當(dāng)回事兒 》 

1. 文化成功必須要突破哪些關(guān)鍵點(diǎn)

2. 如何重塑文化導(dǎo)向，確立核心問題

3. 如何填寫年度目標(biāo)的重點(diǎn)問題提升計(jì)劃表

4. 個(gè)人如何有效對接核心理念 （責(zé)任目標(biāo)原則）

5. 明確工作計(jì)劃與總結(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容

互動答疑復(fù)盤《文化與公司/個(gè)人責(zé)任目標(biāo)原則計(jì)劃的對接要點(diǎn)》

九.《如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正重視文化 》

1. 如何提煉高績效團(tuán)隊(duì)特征

2. 如何梳理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功定律

3. 組織填寫稱贊和期望改進(jìn)的評語卡

4. 填寫自我認(rèn)知與個(gè)人價(jià)值觀提升計(jì)劃表

5. 組織領(lǐng)導(dǎo)承諾6條指令建立心里契約

互動答疑復(fù)盤《高效團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力定律與自我認(rèn)知/問題提升/共同契約》

十.《不按文化做該怎么辦 》

1. 明確核心理念表格管理標(biāo)準(zhǔn)與反饋

2. 案例分享違反了/貢獻(xiàn)大怎么辦

3. 現(xiàn)場演練文化面談10大流程須知要點(diǎn)

4. 企業(yè)文化管理（主管/員工）考核指標(biāo)

5. 明確文化核查審計(jì)問責(zé)的具體內(nèi)容

互動答疑復(fù)盤《表格與文化群管理/違反與貢獻(xiàn)/面談須知/考核指標(biāo)/審計(jì)問責(zé)》