對(duì)象
企業(yè)老總以及高管
目的
精細(xì)化管理
內(nèi)容
時(shí)間 | 內(nèi)容 | |
第一天 | 上午 | 積分制管理的定義 積分的分類 積分制管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用 |
下午 | 積分制管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與使用方法 積分制管理的操作流程 積分制管理操作中的注意事項(xiàng) | |
晚上 | 與群藝管理團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面 | |
第二天 | 上午 | 積分制管理在使用中如何靈活應(yīng)用、如何掌握平衡。如何才能學(xué)到“神” |
下午 | 積分制管理軟件操作 李總總經(jīng)理與老總單獨(dú)溝通：如何用人、留人。 | |
晚上 | 參加員工快樂(lè)會(huì)議 | |
第三天 | 上午 | 積分制管理的實(shí)操案例講解 關(guān)于如何整合資源、如何做好員工業(yè)績(jī)量化考核 |
下午 | 積分制管理答疑 老總單獨(dú)溝通：團(tuán)隊(duì)的待遇如何分配 | |
晚上 | 學(xué)員方案分享及點(diǎn)評(píng) | |
講師課酬： 面議
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