卓越店長的自我管理

一、 卓越店長的角色定位與轉(zhuǎn)換

1. 店長的角色

2. 店長的心理定位與行為定位

3. 當(dāng)代店長面臨的挑戰(zhàn)

4. 現(xiàn)代企業(yè)對店長的要求

5. 店長的自我認(rèn)知

二、 卓越店長的心態(tài)

1. 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果

2. 卓越店長應(yīng)樹立的心態(tài)

3. 店長成長的3個(gè)階段

4. 店長擁有的4種天賦

5. 店長的3種價(jià)值

6. 關(guān)注圈與影響圈

三、 卓越店長的思維

1. 店長的思維體系

2. 思維與思維轉(zhuǎn)換

3. 卓越店長的習(xí)慣養(yǎng)成

4. 習(xí)慣的3要素

四、 店長的時(shí)間管理

1. 店長時(shí)間資源與利用率分析

2. 時(shí)間管理的黃金法則

3. 常見的時(shí)間管理問題及對策

4. 有效會(huì)議的組織流程

五、 卓越店長的五項(xiàng)修煉

1. 凡事負(fù)責(zé)任，絕不找借口。

2. 凡事用心做，把顧客當(dāng)明星。

3. 凡事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

4. 凡事積極主動(dòng)

5. 凡事團(tuán)隊(duì)**