對象

培訓學校校長

目的

幫助校長走出管理繁瑣、累的處境，輕松管理便可以做好學校

內容

校長內驅凝聚力管理智慧營 課程大綱

一、課程簡述：

曾幾何時,校長親自抓的事，一切還算正常；您稍一疏忽,團隊人浮于事，工作漏洞百出；

一聲嘆息,企業(yè)人才匱乏,無計可施！員工稍有能力就不斷和你談條件，還隨時準備單干；愿留下的人又總是恨鐵不成鋼，難當大任；面對競爭，百般努力，生源卻不增長，學校發(fā)展沒有方向，在業(yè)內大鱷和在線教育的雙重夾擊下，學校的未來路在何方?心中懷瑰麗的夢想,卻總沒有人能為你分憂幫忙！如何才能成功？低頭獨自神傷！

二、課程詳情：

朗培商學院春暉導師在本課程中將傳授他通過在培訓界打拼七年，從無到有開設35家直營分校的過程中摸索獨創(chuàng)出來的內驅凝聚力管理智慧和用互聯(lián)網思維做學校的運營智慧主要幫助你解決學校經營管理和發(fā)展中的四大難題：

1、員工忠誠度的問題（如何讓你的員工永遠追順你不離不棄）

2、員工成長動力問題（如何讓你的員工每天自愿加班提升自己）

3、員工主人翁精神（如何讓員工像老板一樣沒日沒夜、自動自發(fā)的工作?)

4、最具競爭力的商業(yè)模式（如何運用創(chuàng)新的思維模式引領教育行業(yè)發(fā)展方向）

★更重要的是，這種方法簡單、易懂、100%能進行落地實施，照章執(zhí)行可確保你的學校在2年內就可以輕松實現3-5倍的裂變和增長！！！

三、課程大綱：

   1、第一板塊：校長格局與夢想

①、如何應用影響力智慧短時快速提高員工家長學員對你的認同感！

②、如何應用領袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領導力，凝聚人心！

2、第二板塊：學校文化打造

①、如何直擊人心，建立員工完全認同的企業(yè)文化，并自愿傳播；

②、如何分名，增加團隊歸屬感；如何分責，提升員工責任感；

3、第三板塊：內驅力凝聚法則詳解

①、如何分身，提升時間管理效率；如何分心，激發(fā)員工創(chuàng)新能力；

②、如何駕馭人性，設計合理的利益分配機制，激活人才，激發(fā)員工動力！

③、如何應用系統(tǒng)思維梳理組織架構，優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)，提升團隊執(zhí)行力！

4、第四板塊：內聚力凝聚法則實操方案

①、如何應用逆向思維解決問題，以結果為導向，快速達成設定的目標！

②、如何應用發(fā)散思維啟發(fā)員工，調動員工積極性，全員營銷，業(yè)績倍增！

③、如何設計合理的游戲規(guī)則，建立復制文化、明確晉升機制、考核方案！

5、第五板塊：培訓學校創(chuàng)新商業(yè)模式打造

①、如何應用創(chuàng)新思維研發(fā)產品，設計商業(yè)模式，從模仿到超越競爭對手！

②、如何應用水平思維制定戰(zhàn)略，設計最大化顧客終生價值的商業(yè)模式！

③、如何應用立體思維，構筑從點到線、面、體的立體的商業(yè)思維模型！

④、如何應用共贏思維進行資源整合，設計科學的合作模式和分錢機制！