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劉海來
  • 劉海來高級(jí)管理咨詢師,項(xiàng)目總顧問
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理
課程單元第一模塊 現(xiàn)實(shí)篇:企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)1)  大變局時(shí)代:¨引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨2) ü賺錢與分錢:績(jī)效考核與激勵(lì)3) ü織網(wǎng)與造鏈:供應(yīng)鏈與營銷4) ü20%靠戰(zhàn)略,80%靠項(xiàng)目執(zhí)行5) ü經(jīng)驗(yàn)與能人:人才成長(zhǎng)與經(jīng)營6) ü創(chuàng)新與固化:運(yùn)營與市場(chǎng)7) ü升級(jí)與轉(zhuǎn)型:企業(yè)經(jīng)營與管理8) ü愿景與落地:組織變革與項(xiàng)目管理 案例研討:改善企業(yè)運(yùn)營效率,提升企業(yè)價(jià)值第二模塊
經(jīng)營績(jī)效提升策略與方法
績(jī)效管理
第一單元:效率:企業(yè)如何活下去:1.企業(yè)為何走下坡路2.要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn)3.商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率4.所有問題都可歸結(jié)到效率問題5.用效率的眼光看企業(yè)6.經(jīng)營與管理的效率審視7.打破效率天花板的三駕馬車8.效率管理的問題與解決第二單元: 績(jī)效:效率管理的現(xiàn)實(shí)落腳點(diǎn)1.績(jī)效為何成為很多企業(yè)的痛苦  2.績(jī)效管理與績(jī)效考核問題分析與反思3.績(jī)效管理的四個(gè)維度4.績(jī)效管理定位與歸位5.基于經(jīng)營業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
課程大綱: 第一講    精益認(rèn)知一、精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的前世今生2.兩種不同的制造模式(1)JIT:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(2)MRP:規(guī)模經(jīng)濟(jì)3.消除一切浪費(fèi)---一切以價(jià)值為核心;4.關(guān)注流程,快速應(yīng)變---流程重組與簡(jiǎn)化;5.降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳?zāi)梗?.全過程一次做對(duì)---全面質(zhì)量管理;7. 現(xiàn)場(chǎng),改善;再現(xiàn)場(chǎng),再改善;二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)
目標(biāo)管理
課程大綱:第一講:目標(biāo)管理的概要1.目標(biāo)的重要性和種類2.目標(biāo)管理的思維:以終為始3.目標(biāo)管理的流程:WHCE4.目標(biāo)設(shè)定的原則 (SMART)5.目標(biāo)設(shè)定的特征(1) 上下共同參與制定(2) 下級(jí)的目標(biāo)與上級(jí)的一致(3) 關(guān)注結(jié)果(4) 及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)(5) 以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效6.MBO與PDCA循環(huán)第二講:目標(biāo)制定與分解1. 

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