第一單元：效率：企業(yè)如何活下去：

1．企業(yè)為何走下坡路

2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn)

3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率

4．所有問題都可歸結(jié)到效率問題

5．用效率的眼光看企業(yè)

6．經(jīng)營(yíng)與管理的效率審視

7．打破效率天花板的三駕馬車

8．效率管理的問題與解決

第二單元： 績(jī)效：效率管理的現(xiàn)實(shí)落腳點(diǎn)

1．績(jī)效為何成為很多企業(yè)的痛苦 　

2．績(jī)效管理與績(jī)效考核問題分析與反思

3．績(jī)效管理的四個(gè)維度

4．績(jī)效管理定位與歸位

5．基于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理

6．基于共識(shí)與文化的績(jī)效管理

7．績(jī)效管理實(shí)施的條件和前提

8．績(jī)效管理成功的標(biāo)志

第三單元  經(jīng)營(yíng)與績(jī)效：持續(xù)提高績(jī)效的途徑

1．  績(jī)效必須系統(tǒng)化運(yùn)作

2． 績(jī)效圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)

3． 基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下的目標(biāo)管理體系構(gòu)建

4．讓績(jī)效成為目標(biāo)牽引力

5． 計(jì)劃管理的五個(gè)節(jié)點(diǎn)

6． 績(jī)效突破與商業(yè)模式

7．市場(chǎng)、顧客與全面經(jīng)營(yíng)績(jī)效

8．績(jī)效與危機(jī)管理

  第四單元   團(tuán)隊(duì)績(jī)效是績(jī)效的中樞

1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的趨勢(shì)

2．打造團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)權(quán)責(zé)利體系建設(shè)

3． 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解提煉團(tuán)隊(duì)KPI，保證經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)性

4． 團(tuán)隊(duì)績(jī)效解決單一崗位績(jī)效難題

5．團(tuán)隊(duì)績(jī)效與崗位績(jī)效的結(jié)合

6．運(yùn)用多種指標(biāo)提煉法讓績(jī)效指標(biāo)得到有效評(píng)定

7．咨詢案例分析與研討

 第五單元     團(tuán)隊(duì)協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1．團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同的必要性

2．構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)同的組織管理關(guān)系

3．團(tuán)隊(duì)的分類與管理方法

4．團(tuán)隊(duì)協(xié)同的問題及解決

5．團(tuán)隊(duì)管理者的績(jī)效過程管控

6．團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

7．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升

8．團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的績(jī)效問題解決

第六單元    績(jī)效文化與土壤

1．  績(jī)效文化是績(jī)效實(shí)施的基礎(chǔ)

2．績(jī)效管理中的八大誤區(qū)

3．績(jī)效管理中合作意識(shí)、責(zé)任思維

4．績(jī)效文化與信息化

5．績(jī)效文化與管理溝通

6．績(jī)效文化與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

7．績(jī)效中的獎(jiǎng)懲實(shí)施的后續(xù)相應(yīng)

8．發(fā)揮績(jī)效小組的作用

  第七單元  績(jī)效循環(huán)的達(dá)成

1．績(jī)效流程走向績(jī)效循環(huán)

2．績(jī)效循環(huán)的維度

3．績(jī)效循環(huán)的組織和管理

4．績(jī)效循環(huán)的規(guī)劃與改善

5．循環(huán)的評(píng)估與團(tuán)隊(duì)績(jī)效

6．如何設(shè)計(jì)合適的績(jī)效循環(huán)

7．績(jī)效循環(huán)的PDCA八步曲

8．  績(jī)效考核與流程優(yōu)化表單與工具

  第八單元   流程優(yōu)化與績(jī)效優(yōu)化

1．流程的優(yōu)化與績(jī)效的結(jié)合

2．流程、制度與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的應(yīng)用與邊界

3．基于績(jī)效改善的流程優(yōu)化

4．關(guān)鍵流程的梳理與優(yōu)化

5．流程優(yōu)化與制度規(guī)范

6．流程優(yōu)化的目的在于績(jī)效改善

7．流程優(yōu)化中的團(tuán)隊(duì)管理

8．流程與績(jī)效優(yōu)化中的問題解決

  第九單元  績(jī)效與薪酬的對(duì)接

1．薪酬體系的規(guī)范

2．基于績(jī)效激勵(lì)的薪酬體系

3．基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的薪酬體系

4．薪酬與績(jī)效對(duì)接的條件

5．薪酬與績(jī)效對(duì)接的實(shí)操

6．薪酬、績(jī)效對(duì)接中的問題與解決方案

7．年薪制、結(jié)構(gòu)工資制中的績(jī)效管理

第十單元   ：績(jī)效運(yùn)用與總結(jié)

1． 從崗位績(jī)效走向團(tuán)隊(duì)績(jī)效

2．KPI指標(biāo)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

3．團(tuán)隊(duì)績(jī)效中的顧客如何界定

4．文化在團(tuán)隊(duì)績(jī)效中的應(yīng)用

5．經(jīng)營(yíng)在績(jī)效中的落地問題

6．經(jīng)營(yíng)績(jī)效中的審核與監(jiān)控機(jī)制