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劉海民
  • 劉海民資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理融合教練
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 跨部門溝通 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 創(chuàng)新思維 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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企業(yè)各級(jí)中層管理

主講老師:劉海民
發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 14:59:04
課程詳情:

課程收益
1. 掌握問題的涵義、種類,以及各類問題的解決重點(diǎn)
2. 建立與強(qiáng)化問題意識(shí),掌握創(chuàng)造性解決問題的流程
3. 掌握利用集體智慧發(fā)現(xiàn)問題與分析問題的方法
4. 掌握利用集體智慧創(chuàng)造性解決問題,及鎖定成果的方法

課程大綱
 
一、問題的核心概念

1. 問題是撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)績效最有效的杠桿
2. 問題的定義
3. 問題的種類與各類問題的解決重點(diǎn)
4. 問題意識(shí)的含義與重要性
1) 工具:理念與方案的20字系統(tǒng)
2) 練習(xí):看問題要有高度
3) 面對(duì)問題的正確態(tài)度
5. 工具:解決問題的流程

二、認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力
1. 兒童與成人的創(chuàng)造力誰更強(qiáng)
2. 創(chuàng)造力的定義
3. 創(chuàng)新者的四大思維
1) 小圈思維:立足小圈,支撐大圈,放眼大圈
2) 樂觀思維:用樂觀三部曲保證樂觀與積極
3) 包容思維:通過跳板思維得到更好的創(chuàng)意
4) 橫向思維:總是問還有沒有其它的可能性

三、發(fā)現(xiàn)與分析問題
1. 焦點(diǎn)問題
1) 范圍型焦點(diǎn)與問題型焦點(diǎn)
2. 發(fā)現(xiàn)與界定問題(發(fā)散與聚焦的方法)
1) 方法:管理者發(fā)現(xiàn)問題的四大方法
3. 分析問題
1) 工具:問五個(gè)為什么
2) 工具:魚骨圖分析法
① 繪制魚骨圖的要點(diǎn)
② 日本松下的再發(fā)防止報(bào)告書
3) 工具:思維導(dǎo)圖法(現(xiàn)場練習(xí))
① 繪制思維導(dǎo)圖的要點(diǎn)

四、創(chuàng)造性地解決問題
1. 頭腦風(fēng)暴法(現(xiàn)場練習(xí))
1) 頭腦風(fēng)暴法的五大使用原則
2) 頭腦風(fēng)暴會(huì)議組織者需要注意的九個(gè)要點(diǎn)
2. 總結(jié)原理法(現(xiàn)場練習(xí))
1) 總結(jié)原理法的作用機(jī)理
2) 總結(jié)原理法的四大步驟
3. 列舉改善法(現(xiàn)場練習(xí))
1) 挑戰(zhàn)的內(nèi)涵界定
2) 列舉改善法的四大步驟
4. 強(qiáng)迫關(guān)聯(lián)法(現(xiàn)場練習(xí))
1) 強(qiáng)迫關(guān)聯(lián)法的概念
2) 強(qiáng)迫關(guān)聯(lián)法的四大步驟

五、鎖定成果
1. 創(chuàng)意的處理(現(xiàn)場練習(xí))
2. 創(chuàng)意的評(píng)估
1) 價(jià)值權(quán)重評(píng)估法
2) 難易度與影響力評(píng)估法(現(xiàn)場練習(xí))
3. 正式創(chuàng)新會(huì)議的要點(diǎn)
 


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