只要是一個正常人,我都可以把他培養(yǎng)成卓越的領(lǐng)導者!
——西點軍校前校長 戴夫·帕爾默 將軍
課程特色

關(guān)注實戰(zhàn) 以企業(yè)實戰(zhàn)為導向，關(guān)注每一個策略的可操作性；
互動演習 通過互動式教學讓學員更多的參與、體驗、分享和討論；
深入淺出
訓練導師把現(xiàn)代企業(yè)管理實踐結(jié)合近三十年的“太極拳”參悟，使復雜的問題簡
單化，深奧的理論通俗化；
中西案例 以“五段位”訓練法解析實踐中的成敗案例，使它們都有脈絡(luò)可循。

破解領(lǐng)導困局
? 深陷組織中舊團隊、舊文化、舊模式、舊流程等的層層綁架，卻無力變革！
? 合伙人、高層團隊、精英隊員之間不是強力的領(lǐng)導聯(lián)盟，而是內(nèi)耗的負能量場！
? 下屬不是不愿執(zhí)行到位、不是不愿創(chuàng)新，而是無法克服領(lǐng)導力“黑洞”的羈絆！

課程綱要
1、前言
▲ 領(lǐng)導原理
▲ “定位”與“定義”
▲ 系統(tǒng)思考
2、領(lǐng)導者的格局與價值觀
▲ 組織執(zhí)行力癥候群
▲ 組織“臉譜”之人性分析
▲ 團隊信任鏈兩大阻斷效應(yīng)
▲ 組織的核心價值觀
▲ 領(lǐng)導的六個主要技能
▲ 領(lǐng)導力格局七大思維層次
3、領(lǐng)導效能策略
▲ 五段位訓練體系
▲ 領(lǐng)導魅力的五種展現(xiàn)
▲ 領(lǐng)導魅力十大行為秘籍
▲ 檢查的三個目的
▲ 領(lǐng)導人推動執(zhí)行力的七個方案
▲ 經(jīng)理人的六誤區(qū)
▲ 文化統(tǒng)御五步驟
▲ 領(lǐng)導號召力策略
▲ 授權(quán)與被授權(quán)
4、領(lǐng)導結(jié)語


培訓對象 高層管理者


課程時間 2天