中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸   

——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程

【課程背景】

中小企業(yè)如何實(shí)施有效管理？

中小企業(yè)如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！

企業(yè)效益和利潤，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)有效的管理技能，堵塞一個(gè)個(gè)漏洞，控制有形的和無形的浪費(fèi)，讓流程順暢，讓人盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓品牌叫響……

《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)和8年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累，深入中小企業(yè)調(diào)查研究，專為制造業(yè)精心打造的實(shí)戰(zhàn)性管理課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的利潤來源

? 學(xué)習(xí)企業(yè)適用的有效管理模式和突破發(fā)展瓶頸的方法

? 讓學(xué)員將成本有效控制在最佳狀態(tài)

? 培養(yǎng)現(xiàn)場干部分析解決問題的能力，將持續(xù)改善融入日常管理中

? 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏意識(shí)和工作關(guān)系處理與人員管理的能力

? 讓有限的利潤空間快速放大，讓企業(yè)利潤最大化，增強(qiáng)發(fā)展后勁

【培訓(xùn)對(duì)象】

中小企業(yè)老板，工廠總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲(chǔ)部門的現(xiàn)場管理者、班組長等

【課程時(shí)間】

2天（12小時(shí)）

                     【課程大綱】                      

第一講：中小企業(yè)面對(duì)的4大困局和3項(xiàng)發(fā)展導(dǎo)圖

一．微利時(shí)代4大困局造成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

1．中小企業(yè)成長危機(jī)的5種表現(xiàn)

2．“團(tuán)隊(duì)低層次”對(duì)企業(yè)成長制約的3種現(xiàn)象

3．成本過高導(dǎo)致發(fā)展受阻的2個(gè)問題

4．照搬國外模式影響企業(yè)發(fā)展

二．中小企業(yè)利潤與發(fā)展導(dǎo)圖

1．“企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖

2．“企業(yè)利潤計(jì)算方式”導(dǎo)圖

3．“企業(yè)發(fā)展趨勢”導(dǎo)圖

第二講：高效生產(chǎn)，突破發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)

一．卓越現(xiàn)場管理的2個(gè)優(yōu)勢

1．創(chuàng)建卓越現(xiàn)場的16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2．卓越現(xiàn)場對(duì)管理者的要求

二．向流程優(yōu)化創(chuàng)新要業(yè)績的2個(gè)要素

1．如何優(yōu)化工藝流程

2．如何創(chuàng)新工藝流程

3．掌握提升工作效率的5項(xiàng)技能

第三講：降低10種成本，為發(fā)展打基礎(chǔ)

一．采購成本如何降低

1．選用采購人員的2個(gè)注意

2．采購人員心態(tài)和采購技能3要素

3．克服無序采購的2個(gè)關(guān)鍵

4．開發(fā)優(yōu)化供應(yīng)商要注意3個(gè)問題

5．實(shí)施陽光采購的3個(gè)條件

二．倉儲(chǔ)成本如何降低

1．合理布局應(yīng)請(qǐng)注意的2個(gè)問題

2．進(jìn)出倉程序中要做好的2項(xiàng)工作

3．控制耗損成本的3個(gè)技能

三．人力成本如何降低

1．崗位控制的3個(gè)節(jié)點(diǎn)

2．靈活、合理調(diào)配人力要注意的3個(gè)問題

3．控制加班的3項(xiàng)措施

四．物料成本如何降低

1．掌握控制物料浪費(fèi)的8項(xiàng)本領(lǐng)

2．物料積壓成本

五．時(shí)間成本如何降低

1．及時(shí)安排生產(chǎn)的2個(gè)依據(jù)

2．訂單達(dá)成的有效性

3．部門之間協(xié)調(diào)的2種方式

六．品質(zhì)成本如何降低

1．走出品質(zhì)管理誤區(qū)要明確的4個(gè)問題，

2．消除質(zhì)量富裕

3．過程管理控制品質(zhì)成本的2個(gè)關(guān)鍵

七．搬運(yùn)成本降低5個(gè)關(guān)鍵

八．無序生產(chǎn)成本如何降低

1．加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，避免各自為政的2個(gè)要素

2．造成工藝混亂成本的3個(gè)問題

十一．管理成本如何降低

1．扁平組織架構(gòu)降成本的2個(gè)對(duì)比

2．縮編非生產(chǎn)人員降成本的2個(gè)注意

十三．內(nèi)部溝通成本如何降低

1．內(nèi)部客戶的3個(gè)定義

2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作的5個(gè)層面

第四章：品牌打造——中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)效應(yīng)

一．品牌管理的內(nèi)涵與塑造要素

二．品牌延伸的3個(gè)注意事項(xiàng)

三．品牌塑造的3個(gè)方法

四．品牌鞏固與價(jià)值延伸