企業(yè)倍增利潤實(shí)戰(zhàn)   

——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講：劉靖教授

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！”

任正非：“使用沒有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費(fèi)；使用沒有培訓(xùn)的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費(fèi)！”

【課程背景】

微利時(shí)代，如何提升利潤？這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。

沒有任何一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧櫋Ｖ袊拇蟆⒅小⑿⌒推髽I(yè)上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。

利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。

利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘?jīng)r？

企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……

《企業(yè)倍增利潤實(shí)戰(zhàn)》課程，是劉靖教授根據(jù)13年港資、臺(tái)資、美資和國內(nèi)民企制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合為央企、國企、民企及外資企業(yè)從事管理提升咨詢、培訓(xùn)13年經(jīng)驗(yàn)，以及對中國企業(yè)的現(xiàn)狀研究，結(jié)合出版的8部管理著作提煉升華，專為中國企業(yè)精心打造的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效性經(jīng)典培訓(xùn)課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)微利時(shí)代對企業(yè)的影響

? 讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)利潤來源

? 學(xué)習(xí)企業(yè)有效管理模式和成本控制方法

? 讓學(xué)員掌握利潤倍增的方法和實(shí)施手段

? 讓學(xué)員將成本控制在最佳狀態(tài)

《企業(yè)倍增利潤實(shí)戰(zhàn)》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進(jìn)方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地生根，在企業(yè)遍地開花，結(jié)出效益之果。

【培訓(xùn)對象】

制造業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲(chǔ)部門的現(xiàn)場管理者、班組長等

【課程時(shí)間】

3天（ 18小時(shí)）【可安排2天1夜】

                  課程大綱                

第一講．認(rèn)知微利時(shí)代企業(yè)存在的問題

一．微利時(shí)代，企業(yè)面臨的四大問題

1．利潤低薄，企業(yè)生存難

2．成本控制松散，利潤被浪費(fèi)

3．管理方式僵化，降低利潤率

4．企業(yè)文化落后制約利潤提升

二．企業(yè)利潤導(dǎo)圖

1. “企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖

2. “企業(yè)利潤計(jì)算方式”導(dǎo)圖

3. “企業(yè)發(fā)展趨勢”導(dǎo)圖

【本講教學(xué)目的】

本講旨在讓學(xué)員了解企業(yè)利潤獲取與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以及在微利時(shí)代加強(qiáng)利潤管理的重大意義。

第二講．消耗企業(yè)利潤的15個(gè)常見問題

1．人員不能有效利用5個(gè)要因

2．生產(chǎn)計(jì)劃常見的3個(gè)弊端

3．物料管理失調(diào)造成生產(chǎn)紊亂的5種表現(xiàn)

4．無序生產(chǎn)造成成本增高的2個(gè)問題

5．局部利益至上導(dǎo)致成本增加的2個(gè)表現(xiàn)

6．技能不足制約生產(chǎn)的3個(gè)因素

7．雜亂訂單打亂生產(chǎn)計(jì)劃2個(gè)關(guān)鍵

8．品質(zhì)管理走入誤區(qū)增加成本2個(gè)類型

9．效率低下造成成本增高的3個(gè)層面

10．工藝流程落后的2個(gè)要素

11．經(jīng)驗(yàn)式管理阻礙生產(chǎn)進(jìn)步的3種表現(xiàn)

12．用人不育人制約利潤增長3個(gè)因素

13．落后思想阻礙效率提升3大問題

14．缺少解決問題意識(shí)導(dǎo)致的3種結(jié)果

15．士氣低落和執(zhí)行力欠缺造成的3種后果

典型案例分析

來自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查

2010年前企業(yè)狀況：

2014年企業(yè)狀況：

NFHM公司存在問題分析：

1．企業(yè)高利潤的時(shí)代一去不復(fù)返

2．品牌價(jià)值沒有得到有效發(fā)揮

3．市場競爭越來越慘烈，訂單減少

4．單價(jià)降低，利潤越來越少

5．非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)

6．人力成本越來越高

7．人員越來越難管理

8．物料成本不斷攀升

9．現(xiàn)場存在物料浪費(fèi)現(xiàn)象

10．庫存過高

11．研發(fā)成本偏高

12．機(jī)器設(shè)備不能有效利用

13．內(nèi)部溝通不暢

14．存在管理漏洞

15．經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)不能“以變應(yīng)變”

16．不能贏利，企業(yè)可能會(huì)在危機(jī)中消亡

思考：

u 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)生存和發(fā)展的看法

【本講教學(xué)目的】

學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員梳理、了解企業(yè)存在的消耗利潤的問題，從中認(rèn)識(shí)自己在管理工作中存在的消耗企業(yè)利潤的諸多漏洞，強(qiáng)化學(xué)員對浪費(fèi)和消耗利潤問題的重視，為堵塞漏洞、解決浪費(fèi)問題做好鋪墊。

第三講．打造以利潤為導(dǎo)向的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

一．樹立利潤理念，突破利潤瓶頸

1.掌握5個(gè)條件提高生產(chǎn)效率

2．運(yùn)用9大要素促進(jìn)利潤倍增

二．打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的重要措施

1．高士氣、高業(yè)績團(tuán)隊(duì)創(chuàng)利潤11個(gè)做到

2．掌握打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的5個(gè)方法

【本講教學(xué)目的】

本講先從理念方面對學(xué)員加強(qiáng)利潤認(rèn)識(shí)，從而強(qiáng)化學(xué)員對浪費(fèi)的重視和對利潤的追求，再從打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)入手，通過培養(yǎng)精兵強(qiáng)將改善管理、創(chuàng)造利益。

第四講．理順流程增利潤

一．流程的誤區(qū)與規(guī)范建立

1. 走出流程的3個(gè)誤區(qū)

2. 流程機(jī)制規(guī)范化4個(gè)要素

二．流程的運(yùn)行監(jiān)督與優(yōu)化

1. 實(shí)施流程過程監(jiān)督的3個(gè)層面

2. 信息化在流程管理增利潤的應(yīng)用

3. 優(yōu)化流程增利潤7大法則

【本講教學(xué)目的】

本講教導(dǎo)學(xué)員通過梳理、改善工藝流程、管理流程等措施，用流程管理降低成本，提增利潤。

第五講．模式好，倍增利潤有保障

一．流水線模式：提高效率增利潤

1．流水線生產(chǎn)模式4個(gè)特點(diǎn)

2．流水線生產(chǎn)的3種模式

3．編排流水線4個(gè)條件

4．控制流水線2個(gè)做到

二．精益模式：用細(xì)節(jié)管理利潤

1．掌握精益生產(chǎn)模式2個(gè)要點(diǎn)

2．精益生產(chǎn)模式運(yùn)作抓好10個(gè)環(huán)節(jié)

3．看板在精益生產(chǎn)中的3大功能

4．生產(chǎn)看板3種使用方法

5．拉動(dòng)式生產(chǎn)3個(gè)特點(diǎn)

6．不能忽視的細(xì)節(jié)

7．國內(nèi)推行精益生產(chǎn)模式存在的5大問題

三．適用式（SYS）模式：綜合控制增利潤

1．適用式管理——中小企業(yè)的明智選擇

2．給生產(chǎn)把脈，尋找效率瓶頸3個(gè)做法

3．探討適用式管理模式要注意的8個(gè)問題

4．形成方案，檢討適用式模式2個(gè)做到

5．注意“點(diǎn)”與“面”結(jié)合

6．宣傳發(fā)動(dòng)，前期做好4項(xiàng)準(zhǔn)備工作

7．實(shí)施適用式管理模式抓好5個(gè)方面工作

8. 稽核執(zhí)行情況3個(gè)注意

9. 總結(jié)，完善適用式管理模式4個(gè)關(guān)鍵

10.適用式管理模式的階段劃分

【本講教學(xué)目的】

本講通過3種不同管理模式學(xué)習(xí)，訓(xùn)練學(xué)員學(xué)習(xí)掌握管理者必須擁有的管理技能，通過有效管理降低浪費(fèi)，提高企業(yè)利潤率。

第六講．掌握人員高效管理倍增利潤的金鑰匙

一．引領(lǐng)為主：新生代員工高效管理4項(xiàng)措施

二．更新方法：讓新員工成為利潤創(chuàng)造者

三．向OJT要利潤3個(gè)做到

【本講教學(xué)目的】

管理的核心是“管人”！把人員管理理順了，許多問題就迎刃而解了。

本講教導(dǎo)學(xué)員如何實(shí)施對“人”的管理，新生代員工管理方法，新進(jìn)員工管理方法，以及如何培養(yǎng)新生代員工和新進(jìn)員工。

第七講．強(qiáng)化時(shí)間與計(jì)劃管理倍增利潤

一．科學(xué)計(jì)劃：為利潤倍增錦上添花

1．制訂計(jì)劃，讓利潤倍增有章可循

2．完善利潤增長細(xì)節(jié)，實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)注意

二．巧用時(shí)間：為利潤倍的措施

1．分割時(shí)間提高工作效率4種方法

2．合理運(yùn)用時(shí)間增業(yè)績4個(gè)做到

3．找到高效工作的時(shí)間規(guī)律2項(xiàng)措施

【本講教學(xué)目的】

時(shí)間就是金錢！計(jì)劃，是高效工作的保障！

學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，一是加強(qiáng)學(xué)員的時(shí)間觀念，減少“拖延癥”，并學(xué)會(huì)高效利用和管理時(shí)間；二是樹立“計(jì)劃引領(lǐng)工作”的理念，讓學(xué)員學(xué)會(huì)“工作跟著計(jì)劃走”，克服過去那種沒計(jì)劃、沒目標(biāo)的無頭蒼蠅式的“瞎忙”。

第八講．科學(xué)管理物料與設(shè)備倍增利潤

一．物料控制倍增利潤4大焦點(diǎn)

1．物料控制對利潤倍增的8大問題

2．物料供給順暢抓好2個(gè)環(huán)節(jié)

3．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5項(xiàng)措施

4．控制物料成本6大措施

二．設(shè)備順暢是利潤倍增的重要條件

1．設(shè)備順暢的3項(xiàng)做好

2．設(shè)備前期管理5項(xiàng)要求

3．設(shè)備中期管理3項(xiàng)措施

4．設(shè)備后期管理2個(gè)關(guān)鍵

【本講教學(xué)目的】

物料、設(shè)備管理效果，反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。

本講旨在訓(xùn)練學(xué)員對現(xiàn)場物料使用加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)做好機(jī)器設(shè)備的使用、管理和養(yǎng)護(hù)工作，讓設(shè)備少出次品，延長使用壽命。

第九講．生產(chǎn)過程管理增利潤六大措施

一．掌握人員穩(wěn)定4大類型

二．生產(chǎn)過程中物料供給順暢5項(xiàng)措施

三．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5大法則

四．生產(chǎn)過程中工序間協(xié)調(diào)3個(gè)要點(diǎn)

五．生產(chǎn)過程中設(shè)備管理3大要因

六．保證生產(chǎn)進(jìn)度跟上計(jì)劃4個(gè)做到

【本講教學(xué)目的】

企業(yè)的各種浪費(fèi)消耗掉的利潤，基本是體現(xiàn)在過程中。

本講教導(dǎo)學(xué)員掌握過程管理的方法，從6個(gè)重要方面解讀、指導(dǎo)過程管理，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，切實(shí)掌握過程管理技能，增強(qiáng)過程管理效果，提升綜合管理水平。

第十講．生產(chǎn)降本增利十大戰(zhàn)略

一．控制人力成本倍增利潤的7項(xiàng)手段

二．降低管理成本倍增利潤6項(xiàng)做法

三．半成品管理降本增利4個(gè)辦法

四．成品管理降本增利3個(gè)法則

五．搬運(yùn)降本增利4項(xiàng)注意

六．在制品品質(zhì)降本增利2項(xiàng)法則

七．無序生產(chǎn)降本增利3項(xiàng)技巧

八．工傷事故降本