第

一

天

*   模塊1、職業(yè)認知與執(zhí)行力定義

*   管理角色認知-高效執(zhí)行從自我管理開始

*   回歸管理基本面-職業(yè)化與專業(yè)主義-

*   執(zhí)行與執(zhí)行力的定義

*   一般/深度/極限-執(zhí)行力的三縱四橫

*   管理者思維轉換-各層次人員的執(zhí)行力重點

*   管理者持續(xù)成熟三個階段

*   執(zhí)行力三大核心流程

*   執(zhí)行力標尺-組織能力的楊三角

*   執(zhí)行力精英-想做事，能做事，做成事

*   模塊2、心態(tài)決定執(zhí)行力

*   知彼之前先知己-發(fā)現職業(yè)優(yōu)勢

*   訂立目標-愿景創(chuàng)造未來

*    目標與計劃的統(tǒng)一

*   模塊2、心態(tài)決定執(zhí)行力

*   自強不息-《易經》乾卦的做事智慧

*   刺激-回應：從消極被動到積極

*   發(fā)揮四大天賦，我的選擇我做主

*   主動工作五步法

*   贏家（高效執(zhí)行）VS輸家（被動應對）

*   管理者的影響圈與關注圈

*   責任為先，做個轉型人

*   模塊3、雙贏溝通先于實際執(zhí)行

*   心中有樹-高效職場人際模型

*   人際關系的六種思維

*   勇氣與體諒建立雙贏品格與雙贏思維

*   以客戶為中心-情感賬戶EBA

第

二

天

*   模塊3、雙贏溝通先于實際執(zhí)行

*   自傳式溝通的四大癌癥

*   先診斷再開方-溝通對象的四種情感需求

*   有效同理心傾聽的基本原則

*   高效溝通的七個好習慣

*   信息、問題、方案上達

*   下對上/上對下/平級溝通之道

*   如何輔佐上級

*   打破部門墻-建立合作與信任

*   案例：萬科的十二條溝通渠道

*   模塊4、群策群力-團隊執(zhí)行力的提升

*   團隊的定義與團隊七大特征

*   高效執(zhí)行團隊的9大要素

*   Q12-執(zhí)行力從提升員工敬業(yè)度開始

*   模塊4、群策群力-團隊執(zhí)行力的提升

*   管理核心五任務-經理人的管理分解

*   MBTI測試：團隊成員角色分析

*   團隊沖突處及處理策略

*   建立良好團隊人際關系

*   坤卦-讀懂《易經》的做人智慧

*   模塊5、建立執(zhí)行力系統(tǒng)提升綜合力

*   管理者開宗七件事

*   構建執(zhí)行力文化，知人善任

*   4R執(zhí)行系統(tǒng)與高效執(zhí)行“三講四化”

*   創(chuàng)新執(zhí)行力常見問題與對策

*   模塊6、努力超越，追求卓越。

*   企業(yè)變革面臨的挑戰(zhàn)

*   從四個方面磨煉自己

*   高效執(zhí)行的“三心三意”