對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人資相關(guān)工作人員等

目的

1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設(shè)計，用培訓的費用達到咨詢效果  2.七次薪酬設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實操演練，讓你完全掌握關(guān)鍵技能  3.全套薪酬體系設(shè)計思路、工具、方法、技巧  4.美世評價法詳細講解及評價工具使用技巧  5.高管年薪制操作實務及股權(quán)激勵設(shè)計思路及實操案例  6.銷售人員薪酬設(shè)計、提成方案等設(shè)計技巧及案例  7.研發(fā)團隊獎金池設(shè)計思路及操作案例  8.生產(chǎn)人員計件工資及團隊薪酬設(shè)計技巧及案例  9.薪酬制度設(shè)計思路及案例

內(nèi)容

【開課時間】2020年10月17日-10月18日

智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構(gòu)建咨詢和培訓服務，迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵課程體系，課程包括三大核心模塊：

模塊一：薪酬激勵頂層設(shè)計總裁班，側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略層面與薪酬支付策略匹配度分析、企業(yè)股權(quán)激勵體系的構(gòu)建；

模塊二：薪酬體系建設(shè)咨詢班，側(cè)重薪酬體系構(gòu)建技術(shù)、智幫獨創(chuàng)的工具體系使用及不同職位序列的薪酬支付藝術(shù)；

模塊三：薪酬核算實戰(zhàn)班，側(cè)重在薪酬核算邏輯構(gòu)建，智能報設(shè)計，基于EXCEL的自動化核算體系構(gòu)建等內(nèi)容。

【參與對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人資相關(guān)工作人員等

【課程收益】企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！

【費用包括】學習資料費、場地費、茶點費和午餐費；外地學員住宿費自理；

【學習收益】參加本課程學習，您將獲得如下九大收益：

1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設(shè)計，用培訓的費用達到咨詢效果

2.七次薪酬設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實操演練，讓你完全掌握關(guān)鍵技能

3.全套薪酬體系設(shè)計思路、工具、方法、技巧

4.美世評價法詳細講解及評價工具使用技巧

5.高管年薪制操作實務及股權(quán)激勵設(shè)計思路及實操案例

6.銷售人員薪酬設(shè)計、提成方案等設(shè)計技巧及案例

7.研發(fā)團隊獎金池設(shè)計思路及操作案例

8.生產(chǎn)人員計件工資及團隊薪酬設(shè)計技巧及案例

9.薪酬制度設(shè)計思路及案例

【學習工具】提供全套薪酬設(shè)計工具：

1.工作分析有關(guān)資料

2.崗位說明書模版

3.敬業(yè)度調(diào)查工具

4.對比法崗位評價資料

5.點因素法職位評估評級工具

6.職位分級工具

7.薪酬水平分析工具

8.薪酬檔位設(shè)計工具

9.薪酬套檔通用模型

10.薪酬設(shè)計模版表格

【適合對象】

1.欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR

2.想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計，正在尋求方法工具的企業(yè)

3.想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)

智幫咨詢專家團根據(jù)多年的管理咨詢實踐，結(jié)合企業(yè)薪酬績效運營現(xiàn)狀，開發(fā)出《薪酬教練》和《績效教練》課程體系，并擁有獨創(chuàng)性的知識產(chǎn)權(quán)。

【課程大綱】

第01講：薪酬體系全面診斷（2H）

1、企業(yè)面臨的管理困局

2、薪酬體系全面診斷模型

3、薪酬滿意度診斷關(guān)鍵要領(lǐng)

4、薪酬水平診斷關(guān)鍵要領(lǐng)

5、薪酬體系診斷報告框架

6、全面薪酬設(shè)計整體思路

7、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計邏輯框架

8、構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬體系天龍八步

小組討論：

設(shè)計薪酬體系設(shè)計，你還會考慮哪些問題？

第二講：崗位價值評估工具（2.5H）

1、正確認識崗位價值評估

2、崗位價值評估常用的方法

3、崗位價值評估核心步驟及操作要領(lǐng)

4、通用點因素崗位價值評估模型簡介

5、IPE3.1版崗位價值評估操作詳解

實操演練：以IPE3.1版美世評估為例，對常見的四個職位進行價值評估

第三講：薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（2.5H）

1、薪酬水平策略簡介

2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析

3、設(shè)計薪酬水平的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng)

4、薪酬帶寬設(shè)計操作思路及要領(lǐng)

實操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。

5、薪酬結(jié)構(gòu)策略概述

6、三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍

7、不同薪酬結(jié)構(gòu)的激勵特點分析

8、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結(jié)構(gòu)策略

9、薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)思構(gòu)架

10、如何設(shè)計有激勵效果的固浮比？

實操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；

第四講：薪酬套檔歸級與總額測算（1H）

1、員工套檔歸級的三種方法

2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟

3、基于素質(zhì)能力與過往貢獻法套檔的設(shè)計思路

4、套檔歸級必須注意的事項

實操演練：根據(jù)企業(yè)自身的特點及倡導的薪酬理念設(shè)計一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素

5、總額測算分析的三種思路

6、總額測算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)

第五講：規(guī)劃福利設(shè)計制度（1H）

1、員工福利的特點

2、建立新型福利制度的必要性

3、設(shè)計福利需要考慮的八個因素

4、尋找員工福利需求的癢點

5、彈性福利設(shè)計的新思維

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度設(shè)計必備的法律知識

8、薪酬制度設(shè)計操作示例

第六講：不同職位類別薪酬設(shè)計（3H）

1、激活高管的三大思路五個步驟

2、銷售團隊的底薪、提成設(shè)計操作實務

3、激活研發(fā)團隊的三大思路四種方法

4、團隊薪酬激活生產(chǎn)人員操作案例

5、生產(chǎn)計件設(shè)計操作思路及案例【注意事項】

1、認真閱讀講師手冊

2、可對學員課堂提出的問題進行個別輔導

3、學員可提前預習EXCEL的查詢、定位函數(shù)（Vlookup,lookup,offset....)、邏輯函數(shù)(if,and,or...)

4、工具演練篇全程電腦操作，需要學員自備筆記本，且安裝OFFICE2007及以上版本