課程背景

預(yù)算管理是指公司在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全mian的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改shan和調(diào)整，以幫助管理者更加有xiao地管理公司和zui大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

如何通過預(yù)算管理幫助管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；并促jin合作與交流，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系；協(xié)助業(yè)績評價，管理者能通過預(yù)算管理各項目標的預(yù)測、組織實施，能促jin公司各項目標的實現(xiàn)，保證公司各項目標的不斷提高和優(yōu)化；并且激勵員工，預(yù)算的過程會促jin管理者及全體員工面向未來，促jin發(fā)展，激勵員工完成公司的目標。本課程有一定的技術(shù)性。

課程收益

1.公司預(yù)算管理的實施落地；

適用對象

公司管理者

公司財務(wù)負責(zé)人

內(nèi)容提要

Part1: 公司預(yù)算管理的基本框架

一、計劃是對未來的規(guī)劃；

二、預(yù)算是用貨幣形式表示的計劃；

三、預(yù)算管理的基本架構(gòu)；

四、制定經(jīng)營計劃編制公司預(yù)算的起因；

Part2: 公司預(yù)算控制系統(tǒng)

一、法規(guī)；

二、公司預(yù)算組成；

三、公司預(yù)算基本環(huán)節(jié)；

四、公司預(yù)算的作用；

五、公司預(yù)算的地位；

Part3: 公司預(yù)算目標的確定

一、公司年度經(jīng)營目標確定的依據(jù)；

二、經(jīng)營目標確定的基本方法；

Part4: 公司預(yù)算編制方法

一、基本原則；

二、編制流程；

三、組織管理；

四、重dian關(guān)注；

Part5: 公司預(yù)算的考評

一、績效考評原則；

二、績效考評的目的；

三、績效考評的程序和方法；

Part6: 案例研討

Part7： Q&A

Part８：總結(jié)及歡迎批評指正