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劉思辰
  • 劉思辰保險營銷實戰(zhàn)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 銀保營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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新時代背景下的高客營銷六步法

主講老師:劉思辰
發(fā)布時間:2023-06-30 16:56:42
課程領(lǐng)域:市場營銷 大客戶營銷
課程詳情:

課程背景:

隨著我國的經(jīng)濟日益發(fā)展,以企業(yè)家為主的高凈值客戶的數(shù)量也日益增多《2021中國私人財富報告》數(shù)據(jù)顯示,目前中國高凈值人士數(shù)量已經(jīng)接近300萬人,其持有的可投資資產(chǎn)規(guī)模已接近百億人民幣。

面對老化世界,兩極爭奪,中等收入陷阱這三大挑戰(zhàn),國家啟動全新發(fā)展戰(zhàn)略,推出“共同富裕,三次分配”的頂層設(shè)計,帶來財富管理的革命性變化,富裕高客人群的財富重新配置的需求和動能,為保險伙伴帶來機遇。

面對需求日益提升且愈發(fā)個性化的高端客戶,如何尋找突破口與切入點,有效實現(xiàn)高端客戶的高質(zhì)量經(jīng)營。清晰客戶風(fēng)險需求的喚醒場景,讓客戶認(rèn)同這是他應(yīng)該規(guī)劃的是業(yè)務(wù)隊伍必須掌握的技能。

本次課程把握新形勢下政商思維與市場現(xiàn)狀,結(jié)合客戶價值經(jīng)營的需求點,教會學(xué)員如何協(xié)助客戶運用合適的金融工具去解決問題,更好的服務(wù)高凈值客戶。

課程收益:

提升認(rèn)知:清晰新形勢下政策變化的影響,把握住客戶經(jīng)營的場景

提升技能:學(xué)會客戶KYC技巧,精準(zhǔn)把握需求導(dǎo)向進(jìn)行客戶經(jīng)營

學(xué)會引導(dǎo)客戶認(rèn)識到保險配置在財富管理中的重要性;

全面了解不同種類的保險產(chǎn)品特點以及配置策略;

學(xué)會產(chǎn)品組合的營銷思路和異議處理,引導(dǎo)客戶需求喚醒,快速實現(xiàn)成交。

按需開拓:分類客戶管理,精細(xì)化,圈層化,場景化客戶經(jīng)營

課程特色:

秘訣一:創(chuàng)新場景,降低銷售抗拒;秘訣二:把控人性,引導(dǎo)動機歸因

秘訣三:問題導(dǎo)向,推演思路方法;秘訣四:四商建模,落地工具執(zhí)行

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:保險公司績優(yōu)群體、銀保渠道績優(yōu)

課程方式:講授案例解析現(xiàn)場互動

課程大綱

導(dǎo)入篇:以政商熱點吸引客戶,展開資產(chǎn)優(yōu)化配置的營銷

**講:導(dǎo)入新思維——從高客關(guān)注的政商熱點引發(fā)話題

導(dǎo)入:百年大變局,時代大方向

一、三大紅利轉(zhuǎn)變?yōu)槿筇魬?zhàn)

1.老化的世界---被嚴(yán)重低估的中國養(yǎng)老困局

2.中等收入陷阱---十四五規(guī)劃的主要任務(wù)

3.兩種躺平的危機——財富分配不均的困局

二、新形勢下的政商思維全面解讀

1.公平與效率的再平衡

2.共同富裕三次分配的基礎(chǔ)性配套制度

3.結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來行業(yè)大洗牌

第二講:新時代下的財務(wù)管理特點——幫高客尋找資產(chǎn)優(yōu)化配置的理由

一、新政下財富管理的三大改變

變化1:稅收環(huán)境

變化2:法制方向

變化3:工具調(diào)整

二、新政下三類收入的風(fēng)險點

風(fēng)險1:過高收入

風(fēng)險2:不合理收入

風(fēng)險3:非法收入

三、稅收征管革命改變財富管理

1.所得稅的變革

2.房產(chǎn)稅的推進(jìn)

3.遺產(chǎn)贈與稅的時間表

營銷篇:開展高客營銷6步法,創(chuàng)新新時代的高客贏銷

步驟一:客戶關(guān)系管理

目的:有效轉(zhuǎn)換甲乙方身份,建立提問地位

關(guān)注:做好自我介紹包括業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,取得的與其相關(guān)的成就

演練:一分鐘自我介紹

步驟二:客戶信息收集

目的:收集客戶四類信息,找到客戶個性化的專屬問題

一、家庭結(jié)構(gòu)——找風(fēng)險

1.客戶關(guān)系結(jié)構(gòu)

要點:優(yōu)先找身故風(fēng)險,對家庭成員至上而下逐個分析(看身故風(fēng)險)

1)風(fēng)險性質(zhì)——找對當(dāng)前客戶有負(fù)面影響的

2)風(fēng)險類別——經(jīng)濟支柱和傳承兩者必有其一

2.客戶年齡結(jié)構(gòu)(找剛需沖突)

重點:找時間點突出緊迫感,找沖突點放大擔(dān)憂

3.客戶身份背景和行業(yè)背景

1)從身份背景判斷客戶成本

2)從行業(yè)背景判斷家庭核心收入來源

演練通關(guān):畫《家庭結(jié)構(gòu)圖》

二、收支結(jié)構(gòu)——找年繳保費

1.梳理計算——找結(jié)余,給安全感

2.描述趨勢——引發(fā)擔(dān)憂

3.詳述沖突——放大擔(dān)憂

4.引導(dǎo)規(guī)劃——堅定強儲信心

演練通關(guān):畫《家庭收支結(jié)構(gòu)圖》

三、財富結(jié)構(gòu)——找總保費

1.財富兩桶金

目的:梳理家庭中不動產(chǎn)、金融資產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)、其他等維度的已積累財富和再創(chuàng)造財富

工具:兩桶金圖

2.不動產(chǎn)

目的:評估房產(chǎn)作為財富是正收益資產(chǎn)還是負(fù)債,降低客戶對不動產(chǎn)信心,放大金融資產(chǎn)基數(shù)

工具:《房產(chǎn)信息表》

3.金融資產(chǎn)

目的:梳理資產(chǎn)量級大小,結(jié)合家庭結(jié)構(gòu),收支結(jié)構(gòu)優(yōu)化資產(chǎn)的排兵布陣

關(guān)注:現(xiàn)金類、固收類、權(quán)益類、功能類

工具:《金融資產(chǎn)表》

演練通關(guān):

繪制及梳理填寫《兩桶金圖》《房產(chǎn)信息表》《金融資產(chǎn)表》

四、財富路徑——找關(guān)心的人和事

目的:

1)了解財富來源,判斷財富價值觀,推斷關(guān)心的事

2)了解財富分布,判斷財富風(fēng)險,推斷關(guān)心的人

關(guān)注:發(fā)家行業(yè)、現(xiàn)在行業(yè)、登記身份、產(chǎn)權(quán)歸屬、分布地區(qū)、所選機構(gòu)

步驟三:客戶風(fēng)險識別

目的:從六大風(fēng)險模塊,36個風(fēng)險維度,突出問題后果,擴大客戶擔(dān)憂

工具:36個風(fēng)險維度一覽表

風(fēng)險一:代持風(fēng)險

——代持人擅自處分風(fēng)險、婚姻風(fēng)險、繼承風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險;代持協(xié)議的效力風(fēng)險

案理:深圳千萬房產(chǎn)代持案,實際出資人敗訴

風(fēng)險二:家庭風(fēng)險

——經(jīng)濟支柱風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、健康醫(yī)療風(fēng)險、教育規(guī)劃問題、養(yǎng)老規(guī)劃問題、父母贍養(yǎng)問題、特殊成員照顧問題

風(fēng)險三:企業(yè)風(fēng)險

——個人債務(wù)及擔(dān)保風(fēng)險、有限責(zé)任刺穿風(fēng)險、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)風(fēng)險、資產(chǎn)難變現(xiàn)的問題

風(fēng)險四:婚姻風(fēng)險

——婚前/婚內(nèi)財產(chǎn)混同、婚變資產(chǎn)分割、婚姻財產(chǎn)轉(zhuǎn)移、婚姻對企業(yè)控制權(quán)的影響、夫妻共同債務(wù)風(fēng)險、婚內(nèi)贈與/繼承風(fēng)險

風(fēng)險五:傳承風(fēng)險

——法定繼承風(fēng)險、遺囑繼承風(fēng)險、繼承程序風(fēng)險、隔代傳承障礙、傳承資產(chǎn)監(jiān)控問題、家族企業(yè)接班問題、未成年子女保護(hù)問題、非婚生子女傳承擔(dān)憂、繼/養(yǎng)子女傳承意愿問題、跨國繼承障礙

風(fēng)險六:稅務(wù)風(fēng)險

——境外稅務(wù)風(fēng)險、境內(nèi)個人稅收風(fēng)險、CRS及FATCA帶來的風(fēng)險、境內(nèi)企業(yè)稅收風(fēng)險

步驟四:客戶需求提煉

目的:**四分法,確定**迫切要解決的問題

流程:帶領(lǐng)客戶回顧風(fēng)險—達(dá)成共識—落實**先解決的問題—規(guī)劃總目標(biāo)推進(jìn)的進(jìn)程

共識內(nèi)容:壽險風(fēng)險、資金使用沖突、資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求、法稅風(fēng)險規(guī)避等

步驟五:資產(chǎn)配置分析與調(diào)整策略

目的:緊扣客戶**急迫的需求,**保險的特質(zhì)轉(zhuǎn)化資產(chǎn)屬性解決問題

工具:《大額保單的36計》

案例:客戶適婚子女,想做婚前資產(chǎn)保護(hù)

工具:《暗度陳倉》

解決方案:保單架構(gòu)在婚前,全額出資/短期繳費/萬能賬戶扣繳;乙方子女做投保人和被保險人;婚后只出不進(jìn);用負(fù)債持有資產(chǎn);年金類型

步驟六:保單架構(gòu)設(shè)計與產(chǎn)品適配

目的:**保險的三種身份屬性,5個賬戶結(jié)構(gòu),提出具體的解決方案

關(guān)注1:三種身份——投保人、被保人/第二被保人、受益人

關(guān)注2:五個賬戶——保險金賬戶、現(xiàn)金價值賬戶、生存金分配賬戶、分紅賬戶、理賠金賬戶

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選賢任能——壽險新常態(tài)下的增優(yōu)育優(yōu)全流程
其他
課程背景:疫情至今的三年時間,重構(gòu)與變革成為未來市場和企業(yè)發(fā)展的核心所在。防疫政策等周邊事件對壽險市場造成了非常大的影響,壽險行業(yè)本身也發(fā)生了深度變化,這既是大勢所趨,也會逐步演化成為一種新常態(tài)。但新常態(tài)下壽險行業(yè)危機并存,危在于線下營銷受限、人員流失、團隊萎縮、業(yè)績下滑、行業(yè)震蕩,壽險營銷似乎進(jìn)入到一個困頓無解的至暗時刻。但同時也有新機遇的存在,高精尖的團隊產(chǎn)生,從業(yè)人員結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化,求職市場人
用企業(yè)家的思維,走進(jìn)高客市場
其他
課程背景:隨著我國的經(jīng)濟日益向上發(fā)展,以企業(yè)家為主的高凈值客戶的數(shù)量也日益增多。貝恩資本發(fā)布的《2021中國私人財富報告》數(shù)據(jù)顯示,目前中國高凈值人士(可投資資產(chǎn)在1000萬元人民幣以上)數(shù)量已經(jīng)接近300萬人,其持有的可投資資產(chǎn)規(guī)模已接近百億人民幣。隨著這幾年信托破剛兌,P2P爆雷,私募基金大量跑路;更有各樣法律稅務(wù)的風(fēng)險隱患存在,導(dǎo)致高凈值客戶們財富縮水。在人身風(fēng)險方面,不乏有因突然離世致使家
重塑財富管理新邏輯,穩(wěn)贏人生路
其他
課程背景:新冠戰(zhàn)役的持續(xù),改變了很多人對金錢的看法,也引發(fā)了群體的財富焦慮問題。資產(chǎn)縮水,負(fù)債攀升,投資與預(yù)期回報南轅北轍。新冠疫情的爆發(fā),必將進(jìn)一步推動和加快金融行業(yè)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變進(jìn)程。如何更好的做好財富管理,成為了當(dāng)前大多數(shù)高凈值人士都在考慮的問題。并且,隨著VUKA時代的到來,面對復(fù)雜多變的環(huán)境,如何更好的做好財富的傳承與資產(chǎn)的保全,同時能夠給國家走向共同富裕添磚加瓦貢獻(xiàn)一份力量也成為了當(dāng)前
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