對象

中高層管理者

目的

1、增強說服力：實現(xiàn)團隊控制 (Persuasion) 2、增強激發(fā)力：進行團隊激勵 (Motivation) 3、增強協(xié)調(diào)力：達成團隊一致

內(nèi)容

【課程背景】： 卓越管理者的溝通激勵能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功和企業(yè)發(fā)展的必要條件！一個卓越管理者的成功因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)而言，人們越來越強調(diào)團隊合作精神，而有效的溝通激勵技巧是成功的關鍵。本課程以實戰(zhàn)為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握關鍵技巧，運用課堂講授、案例分析、角色互動等方式，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。授課風格:案例豐富，深入淺出，邏輯周密，幽默輕松，確保學員所學能直接用于現(xiàn)實的工作中。【課程大綱】： 第一部分: 團隊溝通的障礙（Barriers）1、先入為主 2、詞不達意 3、不善于傾聽 4、高高在上 5、心不在焉 第二部分：說服力：實現(xiàn)團隊控制(Persuasion)1、說服力是管理者的資本(Capital)2、化敵為友：舌頭比金錢和原子彈更有威力(Friends)3、說服老板：舌頭比刀劍更有效(Boss)4.、不斷修煉自己的口才 (Skills) 5、要在三分鐘內(nèi)說服上司和下屬(Speaking)6、只對團隊說值得一聽的話(Valuable)7、要把話說到團隊的心坎上（Touching）第三部分：激發(fā)力：進行團隊激勵 (Motivation)1、要讓團隊主動地交流（Initiative） 2、要積極地授權（Delegation）3、與團隊進行非正式交流（Informal）4、靈活開會(Flexible): 5、做事不要一成不變（Changing）第四部分：協(xié)調(diào)力：達成團隊一致(Coordination) 1、要善于處理團隊沖突（Conflicts)2、不能只顧自己，要形成團隊(Team)3、協(xié)作性是在生活和工作中磨練出來的 （Training）4、在工作中不推諉、不扯后腿5、多強調(diào)團隊，不過度倡導英雄主義、不強調(diào)個人獎金6、不隱藏信息