一、 戰略如何**人力資源來實現？
——人力資源管理關系模型
二、 總裁如何做戰略人力資源？
——為戰略提供強大的人力資源
三、 招聘----文化認同的開始
——企業如何建立自己的招聘渠道；
——企業如何從招聘讓員工對企業文化認同；
四、 錄用----建立契約精神
——錄用前：二合同、一書、一冊
——錄用中：二合同、一書、一信、三章
——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬
五、 培養----把員工成長放在首位
——公司培訓發展策略三段論
——培訓的七大誤區
——如何建立公司的培訓體系
六、 考核----迫使員工進化
——文化的融合是考核的開始；
——如何建立有效的人員淘汰機制
——專題：如何打掉能人與員老?。?/span>
七、 專題：個人戰略規劃
——公司與員工實現雙贏
