引言部分

領導者的權利認知----強權與弱權

角色認知——領導者與管理者的區(qū)隔

國學認知----東西方管理藝術的融匯

模塊一  管理藝術---魅力領導者的定位

 1、魅力領導者的標準

 2、魅力領導者的素質要求

 3、魅力領導者的十大特質

 4、魅力領導者十項基本技能

 5、魅力領導者的七大品格塑造

 6、魅力領導者的五種行為

模塊二  愛人利人----領導者的成長軌跡

1、不同層級4個“多”與4個“少”

2、卓越領導力打造的5個方法

3、培養(yǎng)號召力和影響力的5個策略

4、打造決策力和決斷力的6個技巧

5、高超系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)的6個途徑

6、培育追隨者成為領導者的7個步驟

模塊三  立身修德----領導者的魅力源泉

1、領導者的心智修養(yǎng)：虛極靜篤、仁義、覺悟

2、領導者的責任修養(yǎng)：為天地立心，為生民立命

3、領導者的性格修養(yǎng)：上善若水，夫唯不爭，故無尤

4、領導者的“絕四”修養(yǎng)：毋意、毋必、毋固、毋我

5、領導者的厚德載物：和順于道德而理于義

6、領導者的自強不息：窮理盡性以至于命

模塊四  常懷感恩-- --領導者的處世之道

1、忠信為本：為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！

2、善義為先：惻隱之心，人之端也；羞惡之心，義之端也。

3、孝悌為貴：入則孝，出則悌，謹而言，泛愛眾，而親仁。

4、利人為基：愛人利人者，天必福之；利他精神，敬天愛人。

5、品行為根：德行必有所是，道義必有所明。

6、坦誠為人：君子敬而不失，與人恭而有禮；四海之內(nèi)皆兄弟。

模塊五  天人合一----領導者的管理之道

1、以“和”為貴：組織追求的最高境界

2、以“仁”為本：組織發(fā)展的優(yōu)秀基因

3、以“義”育人：培養(yǎng)組織團隊精神和凝聚力

4、以“禮”待客：獲得良好信譽和互利互惠

5、以“智”為先：勇于創(chuàng)新，不斷進取

6、以“信”為基：誠意經(jīng)營，增值盈利

模塊六  上下同欲----領導者的溝通智慧

1、良好的表達能力是溝通的基礎：民為貴，社稷次之，君為輕。

2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)：海納百川，有容乃大。

3、讓追隨者清楚團隊的立場和目標：己欲立而立人，己欲達而達人。

4、有效溝通的方法與技巧：有朋自遠方來，不亦樂乎！與民同樂。

5、讓自己成為最好的傾聽者：己所不欲，勿施于人。

6、讓指令迅速被消化并反饋：推己及人，由近及遠。

模塊七  與眾人行----領導者的執(zhí)行思維

1、目標方略：事在四方，要在中央；圣人執(zhí)要，四方來效。

2、分析謀劃：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

3、結果導向：千里之行，始于足下；鍥而不舍，金石可鏤。

4、實踐真知：聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之；

5、制度規(guī)則：信賞必罰；以治為勝。

6、付出回報：強必貴，不強必賤；強必富，不強必貧。

模塊八  見賢思齊----領導者的識人用人

1、把網(wǎng)羅人才放在首要位置：有教無類，道不同不相為謀。

2、識人才是當好領導的根本：知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。

3、知人善任、用人所長、用人至上：夫尺有所短，寸有所長。

4、讓人才都得到用武之地：官無常貴，民無常賤，有能而舉之，無能則下之。

5、建立高效能團隊的5個步驟：道之以德，齊之以禮，有恥且格。

6、了解追隨者的動機，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境”：擇其善者而從之。

模塊九  將源兵魂----領導者的團隊打造

1、建立組織的愿景和戰(zhàn)略：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。

2、組織活力與高效激情管理：無平不陂，無往不復，艱貞無咎。

3、找出做人做事的動機并滿足他：志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。

4、用重要的工作去激勵下屬：擇其善者而從之，多見而識之，知之次也。

5、學會授權培養(yǎng)“崗位主人翁”：知治身，則能治國；內(nèi)圣外王，其理一貫。

6、最佳團隊的“獅狼協(xié)作”模型：天時不如地利，地利不如人和。