一、卓越領導的魅力源泉----領導者品格的塑造

1、領導者的心智修養(yǎng)

2、領導者的責任修養(yǎng)

3、領導者的“絕四”修養(yǎng)

4、卓越領導的6個管理法則

5、領導者的7大品格與修煉
   二、讓每一個思考產(chǎn)生效用---領導者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)
 1、卓越領導者應掌握的思考流程
 2、正確思考和有效糾錯機制的匹配
 3、決策要有遠見和魄力
 4、有效避免思考陷阱的策略
 5、讓你的頭腦冷靜下來
 6、正確思考的基本原則和方法
  三、有效溝通是組織效率的保證---領導者的溝通藝術
 1、良好的表達能力是溝通與合作的基礎
 2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)
 3、讓追隨者都知道部門的立場和目標，否則團隊無法存在
 4、有效溝通的方法與技巧
 5、學會有效地聆聽
 6、真誠地說話藝術
 7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

四、有效激活組織引擎---領導的激勵藝術
 1、找到組織的“病變基因”
 2、清晰區(qū)分“該做什么”和“不該做什么”
 3、執(zhí)行組織的愿景和戰(zhàn)略
 4、你就是部門的首席形象代言人
 5、企業(yè)活力與激情管理
 6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施
 7、找出讓人做事的動機并滿足它
 8、現(xiàn)代領導者必須學會授權
   五、有時候問題比答案更重要---領導者的變革創(chuàng)新能力培養(yǎng)
 1、善于在沒有問題中找出問題
 2、發(fā)現(xiàn)問題是組織變革的催化劑
 3、組織變革的目的是推動創(chuàng)新
 4、組織變革的促進元素及七大特點
 5、實現(xiàn)變革的策略和步驟
 6、卓越領導者都是執(zhí)著創(chuàng)新的
 7、領導者實踐創(chuàng)新的三步驟
 8、讓你的部門充滿創(chuàng)造力

六、識人第一，用人至上---領導者的用人和管人的藝術
 1、正確的用人戰(zhàn)略決策
 2、把培育人才放在首要位置
 3、認別人才是當好領導人的基本
 4、知人善任、用人所長、用人至上
 5、其實人才就在你周圍
 6、留住最佳人才，使之發(fā)揮積極性
 7、建立高效能團隊的方法及步驟
 8、了解追隨者的動機，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境