培訓(xùn)對象

中層干部 基層主管

課程收獲

1、認(rèn)知90后的特性；
　　2、了解60-70后的領(lǐng)導(dǎo)層與90后的差異與代溝；
　　3、對于90后，了解-理解-諒解-何解；
　　4、使用90后的邏輯思維思考問題；
　　5、對90后的性格補(bǔ)償及工作對策；
　　6、對90后，實(shí)現(xiàn)了解-理解-諒解-和解，給力90后。

課程大綱

第一節(jié)　快速了解90后的社會現(xiàn)狀
　　1、XYZ三個(gè)時(shí)代剖析
　　2、中國未來20年人口結(jié)構(gòu)分析
　　3、人口紅利時(shí)代的QBQ分析
　　案例：郭美美現(xiàn)象的背后；援交、燒錢、孕照全分析；富士康之失效的“鐵血”。
　　工具：人口結(jié)構(gòu)分析圖。
　　第二節(jié)　90后特性及表現(xiàn)
　　1、90后經(jīng)典語錄分析
　　2、我們眼中的90后
　　3、90后管理中常遇到的問題
　　4、90后員工的個(gè)性及心理
　　5、90后成長的影響因素剖析
　　6、90后員工的特質(zhì)（素質(zhì)、能力、思維、心理、職場觀）
　　案例：清華大學(xué)碩士面試記；雷闖之“闖關(guān)”全分析；“綿羊音”曾軼可的個(gè)性思維；“月光草莓”族的心態(tài)。
　　工具：90后10個(gè)基本特征；90后價(jià)值觀的行為表現(xiàn)參照表。
　　第三節(jié)　90后領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)
　　1、傳統(tǒng)管理VS現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)
　　2、當(dāng)今企業(yè)的管理現(xiàn)狀
　　3、受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
　　4、當(dāng)下年輕一代的杰出代表分析
　　5、五型90后特質(zhì)員工對策
　　案例：韓流“公主裝”； 韓寒凡客體；流水線上生命之輕；無人問津的小蘑菇；詩人王正言。
　　工具：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)特征圖；90后職場心態(tài)對策；90后關(guān)愛模型。
　　第四節(jié)　90后管理的魅力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　1、成功黃金法則
　　2、丹尼爾五力法則
　　3、快速了解90后員工的方法技巧
　　4、90后的激勵菜單
　　5、90后的授權(quán)
　　6、90后的工作溝通
　　7、愛和信任的管理模式
　　案例：喬布斯的遺言；張飛、吳起對待下屬的差異比較；雕塑“艱苦歲月”；《巴菲特致股東的信》。
　　工具：魅力領(lǐng)導(dǎo)必殺技；90后激勵“菜譜”；授權(quán)模型圖；工作溝通成套表格。
　　第五節(jié)　90后管理的領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練
　　1、搜索時(shí)代的90后思維能力訓(xùn)練
　　2、情緒智力訓(xùn)練
　　3、因人而異的OJT輔導(dǎo)技巧
　　4、特質(zhì)員工對策訓(xùn)練
　　案例：《快樂大本營》的團(tuán)隊(duì)；90后的感動；紅蘋果、青蘋果與斑蘋果。
　　工具：思維導(dǎo)圖；綜合能力提升解決方案；情緒智力模型圖。
　　第六節(jié)　打造90后的未來
　　1、90后的壓力訓(xùn)練及解決策略
　　2、90后的目標(biāo)規(guī)劃
　　3、90后的職業(yè)生涯規(guī)劃
　　4、90后的綜合能力提升策略
　　案例：自殺現(xiàn)象背后的壓力；無厘頭的娛樂消費(fèi)；他們都是90后；沈從文對黃永玉的告誡；90后的入世觀。
　　工具：90后的冰山開發(fā)模型；壓力釋放8大對策；職業(yè)牽引矩陣。