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李文棕
  • 李文棕東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL GQAM-質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: TQM全面質(zhì)量管理 從技術(shù)走向管理 跨部門溝通 執(zhí)行力 TTT
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

主講老師:李文棕
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 10:55:00
課程詳情:

《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》課程大綱
課程對(duì)象

班組長以上中層管理
授課時(shí)間

2天
授課方式

互動(dòng)式教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工具解析與運(yùn)用
課程背景=====

本課程將通過要領(lǐng)技巧的學(xué)習(xí)、范例觀摩、案例演練等教學(xué)方法研習(xí)5S 目視化管理、解決問題的系統(tǒng)方法、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、防呆與防錯(cuò)等現(xiàn)場管理的關(guān)鍵要素,掌握以上各項(xiàng)管理技能,學(xué)以致用后可以有效的提升生產(chǎn)力及企業(yè)的競爭力。
課程目標(biāo)

現(xiàn)場管理涵蓋方方面面,身為管理者必須掌握提高現(xiàn)場生產(chǎn)力的核心管理項(xiàng)目,并且有效的管理才能達(dá)到生產(chǎn)力、競爭力提升的目標(biāo)。在現(xiàn)場管理中以下數(shù)項(xiàng)管理技巧是必須掌握并妥善管理和運(yùn)用的:5S 目視化管理、解決問題點(diǎn)系統(tǒng)方法、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、防呆與防錯(cuò)法。
課程大綱

單元一、5S 目視化管理
1. 5S 的涵義和目的
2. 整理的涵義、目的、注意要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
3. 整頓的涵義、目的、注意要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
4. 清掃的涵義、目的、注意要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
5. 清潔的涵義、目的、注意要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
6. 素養(yǎng)的涵義、目的、注意要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
7. 5S 的推行要點(diǎn)
8. 5S 與其它管理活動(dòng)的關(guān)系
9. 5S 目視化管理現(xiàn)場實(shí)地稽核指導(dǎo)
10. 小結(jié)(Q&A)單元二、解決問題的系統(tǒng)方法
一、成功解決問題的各項(xiàng)條件
二、解決問題的實(shí)質(zhì)
三、解決問題的一般流程
四、系統(tǒng)化解決問題的流程及步驟
1.計(jì)劃階段
1)了解現(xiàn)狀
2)暴露并消除異常
3)分析原因
4)策劃改進(jìn)
2.執(zhí)行階段:實(shí)施改進(jìn)
3.追蹤確認(rèn)階段:檢查結(jié)果并進(jìn)一步改善
4.標(biāo)準(zhǔn)化階段:鞏固成果
五、系統(tǒng)化解決問題的流程及步驟范例及案例演練
六、小結(jié)(Q&A)
單元三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)涵
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的類型
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益體系中的位置
八、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解要點(diǎn)
九、標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)概念
1.標(biāo)準(zhǔn)
2.標(biāo)準(zhǔn)化
十、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各項(xiàng)要素
1.T.T(節(jié)拍時(shí)間)
2.作業(yè)順序
3.標(biāo)準(zhǔn)手持
4.循環(huán)時(shí)間
十一、C.T(循環(huán)時(shí)間)與T.T(節(jié)拍時(shí)間)的關(guān)系
十二、制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的順序
十三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)工具
1.機(jī)加工作業(yè)指導(dǎo)書填寫范例及案例演練
2.裝配作業(yè)指導(dǎo)書填寫范例及案例演練
十四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善
十五、小結(jié)(Q&A)
單元四、防呆與防錯(cuò)法
第一講防差錯(cuò)技術(shù)(Poka Yoke)概述
一、缺陷的產(chǎn)生及其后果
1.失誤與缺陷產(chǎn)生的一般原因
2.防錯(cuò)防呆的目的、種類與作用
3.制造過程常見失誤
二、對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí)
1.傳統(tǒng)檢驗(yàn)法與Poka Yoke 的區(qū)別
2.三種基本的檢查方法
3.日常防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用案例
三、心理測試:你會(huì)出錯(cuò)嗎?
第二講七步防錯(cuò)實(shí)施模式
第一步: 識(shí)別現(xiàn)有和潛在缺陷
第二步:缺陷分析
第三步:提出防錯(cuò)方案
第四步:評(píng)估選擇可行方案
第五步:實(shí)施防錯(cuò)方案
第六步:防錯(cuò)方案運(yùn)行和評(píng)估
第七步:標(biāo)準(zhǔn)化和推廣
案例分析:一個(gè)差錯(cuò)技術(shù)的設(shè)計(jì)實(shí)例
第三講Poka Yoke 防錯(cuò)的工具與技術(shù)
一、防錯(cuò)的三個(gè)等級(jí)
二、防錯(cuò)法的四類防錯(cuò)模式
1.防錯(cuò)法十大應(yīng)用原理
2.故障樹分析(FTA)實(shí)例講解
3.工作流程分析/帕雷多分析
三、防錯(cuò)法應(yīng)用案例分析
第四講防差錯(cuò)技術(shù)實(shí)操練習(xí)
一、小組練習(xí)
1.如何利用防呆法解決漏件的問題
2.如何利用防呆法解決錯(cuò)誤加工的問題
第五講小結(jié)(Q&A)

授課見證
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