《TPM全員維護保養(yǎng)實務》課程大綱
課程目的
工欲善其事必先利其器，企業(yè)的運作是要有好的產(chǎn)品產(chǎn)出的，而產(chǎn)出的關鍵之一就是要有隨時都可以使用的完好的機器設備；而要達到前述的要求，則做好機器設備的預防和全員的維護保養(yǎng)-TPM就至關重要了。
課程收益
掌握TPM運作的要領及技巧，同時熟悉如何建立TPM現(xiàn)場機器設備的全員預防維護保養(yǎng)管理機制，可以讓員工養(yǎng)成按照標準作業(yè)及遵守紀律的好習慣，可以減少機器設備的故障率，提高設備的可用率及稼動率，提高產(chǎn)品的良率，減少浪費，降低安全事故的發(fā)生，提升士氣，并且可以增強員工的榮譽感以及讓客戶產(chǎn)生安心感及信賴感，加強企業(yè)的競爭力。
參加人員:
管理干部、工程師以及有關人員
課程大綱
第一章 設備故障之探討
一、設備發(fā)生故障的主要潛在原因
二、故障發(fā)生的時間
三、兩種類型的老化
四、如何做好預防停機
五、保養(yǎng)的基本條件
六、機器操作須知
七、了解有關設備系統(tǒng)的知識
八、機器設備維護保養(yǎng)五大對策
第二章 TPM概述
一、TPM的定義及基本理念
二、TPM的發(fā)展進程
三、TPM活動的目標
四、TPM的內容
五、TPM全面展開的八大活動
六、TPM的兩大基石
第三章 自主保全
一、什么是自主保全
二、自主保全展開的七個步驟
第一步：初期清掃
第二步：發(fā)生源、問題點的對策
第三步：自主保全臨時基準的制訂
第四步：總點檢
第五步：自主點檢
第六步：工程質量保證
第七步：自主管理
第四章 計劃保全
一、什么是計劃保全
1.計劃保全
2.設備監(jiān)測
3.設備點檢
4.三位一體點檢制
5.定期點檢
6.精度檢查
7.解體檢查
8.日常潤滑檢查
9.大修、中修、小修
10.設備日常點檢
11.日常保養(yǎng)
12.設備一級保養(yǎng)
13.二級保養(yǎng)
14.三級保養(yǎng)
15.保養(yǎng)“十字”作業(yè)法
16.潤滑“五定”
17.潤滑“三過濾”
二、計劃保全的要點和目標
1、計劃保全的要點
2. 計劃保全的目標
三、計劃維修的開展步驟
第一步：使用條件差異分析
第二步：問題點對策
第三步：制定計劃保養(yǎng)臨時基準書
第四步：自然劣化對策
第五步：點檢效率化
第六步：M-Q關聯(lián)分析
第七步：點檢預知
四、設備綜合效率提高要點
第五章 TPM的組織結構
第六章 建立全新的維修模式
一、預防保養(yǎng)
二、改良保全
三、保全預防
第七章 TPM活動推進
一、推進的三階段
二、TPM推進的三大要素
第八章 故障為零
一、故障為零的原則
二、零故障的基本思考方向
三、故障為零的五大對策
第九章 TPM全員維護保養(yǎng)范例及實際問題研討
第十章 結語(Q&A)