課程背景

戰(zhàn)略類同，績(jī)效卻大相徑庭 宏偉的設(shè)想在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中卻如此的蒼白 擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中卻顯得更加無(wú)助 戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？ 激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng) 總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢 有了眾多“思想家”，而業(yè)績(jī)卻不見提升

課程大綱

一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

 1.執(zhí)行力的定義

 2.執(zhí)行力的現(xiàn)狀

 3.執(zhí)行力的再認(rèn)知

二、執(zhí)行力的重要性

 1.執(zhí)行力為什么重要

 2.企業(yè)執(zhí)行力的基本概念

三、執(zhí)行力不佳的原因

 1.企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因

 2.個(gè)人執(zhí)行力不佳的原因

 3.態(tài)度、能力、習(xí)慣

四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

 1.人員流程

 2.戰(zhàn)略流程

 3.運(yùn)營(yíng)流程

五、如何提高執(zhí)行力

 1.自我執(zhí)行力提升

   1.1工作無(wú)借口

   1.2細(xì)節(jié)決定成敗

1.3榜樣的力量

 2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升

2.1構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

①　什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

②　執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理

③　團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

④　執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建步驟

2.2認(rèn)清目標(biāo)與計(jì)劃——SMART原則與PDCA管理循環(huán)法

2.3分配控制與細(xì)節(jié)掌控

2.3反思與激勵(lì)

六、執(zhí)行力的原則

 1.開始前——決心**

 2.過程中——速度**

 3.結(jié)束后——結(jié)果**

七、總結(jié)