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李延罡
  • 李延罡國內房地產首席專家
  • 擅長領域: 項目管理 房地產管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:沈陽市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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項目管理工具方法

主講老師:李延罡
發布時間:2021-06-10 16:24:46
課程詳情:

對象

房地產企業的項目管理人員、施工企業的項目經理、施工工程師、建造師、估價師等。

目的

掌握項目管理工具與方法和提高實戰經驗。

內容

階段一:項目管理工具與圖表概述

   1.項目管理的必要性及其挑戰;

   2.項目過程階段及其特點

   3.九大項目管理知識領域

階段二:項目規劃過程組的工具與圖表

   1.項目整合管理工具與圖表

   2.項目范圍管理的工具與圖表

       1)范圍說明書

       2)工作分解結構(WBS)

   3.項目時間管理的工具與圖表

       1)網絡計劃技術

       2)關鍵路徑法

       3)橫道圖(甘特圖)

       4)進度壓縮工具

   4.項目成本管理的工具與圖表

      1)掌握成本估算、成本預算和成本控制的方法

      2)理解掙值分析法,掌握掙值分析法的應用

   5.項目人力資源與溝通管理的工具與圖表

       1)組織分解結構(OBS)

       2)資源直方圖

       3)責任分配矩陣(RAM)

   6.項目質量管理的工具與圖表

質量控制七工具:魚骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢圖、散點圖

   7.項目風險管理的工具與圖表

       1)風險分解結構(RBS)

       2)概率影響矩陣

       3)定量風險分析技術:蒙特卡洛模擬、決策樹

   8.項目采購管理的工具與圖表

      1)施工平行發包

      2)施工總承包

      3)施工總承包管理

      4)設計任務委托的模式

      5)建設項目總承包

      6)CM模式

      7)施工聯合體承包和施工合作體承包

階段三:課程總結及分享


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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