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李燕龍
  • 李燕龍實戰(zhàn)企業(yè)運營管理講師,華潤集團副總經(jīng)理,中國商聯(lián)會指定講師
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 管理技能提升 高效能人士的七個習慣 溝通技巧 情緒與壓力管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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職業(yè)化塑造

主講老師:李燕龍
發(fā)布時間:2021-09-14 14:16:44
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

課程背景

場競爭日趨激烈,管理節(jié)奏越來越快,企業(yè)都希望新員工在入職后能盡快進入工作狀態(tài),盡快融入公司團隊,盡快施展出自己的能力為公司做出貢獻,職場新人如何實現(xiàn)從校園到職場的轉(zhuǎn)變,社會招聘員工如何快速適應(yīng)新的企業(yè)文化要求,盡快完成觀念上的調(diào)整,并掌握基本的工作技能和具備應(yīng)有的積極心態(tài)。實踐證明,這些與新進員是否能快速工融入團隊、能否降低離職成本均有著直接關(guān)系。 本課程結(jié)合我們在企業(yè)多年的培訓經(jīng)驗,以幫助新員工崗前養(yǎng)成培訓為目的而設(shè)計,內(nèi)容涵蓋了新進員工訓練需要掌握的職業(yè)道德、基本的職業(yè)禮儀、新進員工的溝通與協(xié)調(diào)能力、團隊意識的樹立、積極服務(wù)心態(tài)的建立等基本內(nèi)容,學會如何正確對待工作、對待企業(yè)、對待自己,擁有卓越的工作品質(zhì),從而在工作中發(fā)揮才智,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量

課程大綱

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**單元:蛻變—成為企業(yè)人

訓  練  內(nèi)  容

時數(shù)

授課手法

蛻變—成為企業(yè)人

課前導(dǎo)航

隨機分組

我的自畫像

課程目標探討

企業(yè)的要求與企業(yè)人的特質(zhì)

建構(gòu)共同關(guān)系:個人目標與公司目標的結(jié)合

研討與發(fā)表—現(xiàn)代杰出企業(yè)人應(yīng)有的認知

杰出企業(yè)人應(yīng)有的工作態(tài)度

杰出企業(yè)人族應(yīng)展現(xiàn)的專業(yè)精神

杰出企業(yè)人應(yīng)有的專業(yè)能力

新世紀企業(yè)人的工作觀

工作:成功之路的起點

忠誠:卓越一生的基礎(chǔ)

逆境:喚醒心中的巨人

信念:鑄造生命的奇跡

目標:奔向人生的彼岸

2.5hrs

&講授法

&案例研討

&互動問答

激活工作的熱情

自動自發(fā),立即行動

主動承擔責任

融入團隊

我沒有任何借口

有多少愿望構(gòu)筑多長遠景

自我是一切改變的源頭

融合——勝利團隊的成員

建立成功的人際關(guān)系技

如何成為受歡迎的人

與上司相處融洽的方法

認知企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)的定位

取得合作的良性關(guān)系

人際互動的基本原則

接受自己

如何主動建立人際關(guān)系

人際關(guān)系的殺手是什么?

建立信任,共擔風險



第二單元:自我潛能激發(fā)

訓  練  內(nèi)  容

時數(shù)

授課手法

自我剖析

我對自我的認知—周哈里窗

透過分享活動了解自己的

開放我

盲目我

隱藏我

d未知我

自我知覺的活動練習

行為的辨視

溝通的辨視

心理的辨視

認識自己的人生、工作角色與理想

審視自己的人生銀行

人際銀行

財富銀行

知識銀行

找到不足與充實的方法

確定自己的階段性目標

了解理想與現(xiàn)實的差距

人際自我宣言

1.5hrs

&講授法

&案例研討

&互動問答

第三單元:職業(yè)心態(tài)與職業(yè)道德

訓  練  內(nèi)  容

時數(shù)

授課手法

您具備追求成功人生的心態(tài)嗎?

四個信念

成功人必定成功的方程式

過去不等于未來

做事與做人

一切源于準備

老板、上司、公司喜歡的人

做一個自己對自己負責的人

把握好自己的生涯規(guī)劃

成為一個學習的人

成為時間的主人

不要推卸責任

±忠誠敬業(yè)

±激活工作的熱情

±自動自發(fā)

±立即行動

±主動承擔責任

職業(yè)與職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)道德的核心與基本原則

職業(yè)道德基本規(guī)范

崗位職業(yè)道德規(guī)范

2.0hrs

&講授法

&案例研討

&互動問答

第四單元: 團隊精神與團隊意識

訓  練  內(nèi)  容

時數(shù)

授課手法

合作思維

個人競爭力的「負」區(qū)域

心態(tài)上

觀念上

 團隊文化

團隊V.S文化——誰塑造了誰?

個人成功與他人成功

做團隊紀律的維護者。

2.5hrs

&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發(fā)表

&實務(wù)演練

團隊凝聚力與共識的形成

團隊的使命與挑戰(zhàn)

有效理解團隊的構(gòu)成

高效團隊的特征

有效團隊的十二項特征

如何建立團隊真誠共同體

高效團隊的高昂士氣

高效團隊的成功特征

高效團隊的行動引爆

樹立正確的團隊協(xié)作觀念

團隊協(xié)作的重要性

團隊的紀律

兼容并包,海納百川



第五單元:溝通對組織運作的重要性  

訓  練  內(nèi)  容

時數(shù)

授課手法

組織運作要義

成功企業(yè)人的三大能力

新經(jīng)濟時代的信任關(guān)系

建立您的可信度

人際交往的思維模式

溝通的能力組合

認知能力

社會能力

語言能力

認識溝通的首要障礙—人性

溝通網(wǎng)絡(luò)對管理者的重要性

咨詢網(wǎng)絡(luò)V.S情感網(wǎng)絡(luò)

管理溝通的五大能力

知道溝通渠道的能力

知道溝通結(jié)構(gòu)的能力

掌握策略關(guān)鍵點的能力

長期而全面布建關(guān)鍵點的能力

總體關(guān)系管理的能力

1.5hrs

&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發(fā)表

&實務(wù)演練

第六單元:有效的溝通技巧與方法

訓  練  內(nèi)  容

時數(shù)

授課手法

溝通的目的與要點

溝通的基本程序

溝通的障礙分析

有效的溝通注意要點

溝通的基本技巧

傾聽的藝術(shù)

傾聽的層次

10招增強您的傾聽技巧

表達的技巧

語言表達的技巧

語言與溝通的關(guān)系

溝通用語

問題的模

非語言表達的技巧

表情

手勢

身體語言   

超語言表達的技巧

回饋的方式

以己度人式的回應(yīng)

同理心的運用

正確解讀對方說話的含義

理性溝通的習慣建立

非理性溝通的省思

客觀周延且正向思維的溝通習慣團隊溝通的角色與方式

上對下的溝通―教導(dǎo)與激勵

下對上的溝通―報告與建議的技巧

平行的溝通(跨部門的溝通)―會議及協(xié)調(diào)

其他課程

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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