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李穎
  • 李穎統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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凈料成本控制系統(tǒng)

主講老師:李穎
發(fā)布時(shí)間:2021-06-23 15:22:04
課程詳情:

對象

董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理主管、一線工人

目的

做好過程管理 有效控制成本

內(nèi)容

成本控制主要有三個(gè)方面,凈料率測試;尋找成本差異;SPC成本質(zhì)量控制。

1)       凈料率測試

通過編制《原材料采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格書》、《初加工操作標(biāo)準(zhǔn)書》、對加工工具標(biāo)準(zhǔn)化、對測量工具校準(zhǔn),最終實(shí)現(xiàn)對凈利率的精準(zhǔn)測量。

2)       尋找成本差異

將一天發(fā)生的所有業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng),查看實(shí)際與理論的差異并找出差異原因,具體步驟如下:

a)      先將使用表與標(biāo)準(zhǔn)成本卡對比,區(qū)分是共同原因(隨機(jī)因素)還是特殊原因(特殊因素)。

b)      如若不是共同因素(隨機(jī)因素),需確定品牌是否更換,品牌發(fā)生變化重新測定凈料率;操作人員是否嚴(yán)格按SOP執(zhí)行。

c)      將每日差異分析記錄匯總,在每旬成本差異會(huì)上與各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人討論確認(rèn),在其下一步的生產(chǎn)過程中更加規(guī)范操作行為,減少差異。

3)       尋找成本差異

SPC成本質(zhì)量控制過程分為五個(gè)步驟:

a)    尋找企業(yè)里影響成本的關(guān)鍵因素。

b)    測試該關(guān)鍵因素的制程管理是否穩(wěn)定?如果不穩(wěn)定,實(shí)施管理,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。如果穩(wěn)定,進(jìn)行到下一步。

c)    專業(yè)軟件測試該關(guān)鍵因素的穩(wěn)定制程的能力。如果能力過低或不滿足要求,實(shí)施管理,提高能力。如果達(dá)到要求,進(jìn)行到下一步。

d)    對于達(dá)到滿足企業(yè)需要的制程能力后,我們希望能將這種好的成本控制能力保持下去,就可以在實(shí)際工作一線,延續(xù)該制程能力的控制上限(UCL)、中心線(CL)、控制下限(LCL),制作成控制用控制圖,然后按照抽樣要求,持續(xù)不斷從生產(chǎn)一線搜集數(shù)據(jù),并錄入控制圖,觀察控制點(diǎn)是否在控制線內(nèi)波動(dòng),如果發(fā)現(xiàn)有超出控制限的點(diǎn),就可以立即在生產(chǎn)一線查找問題源,并予以解決,使得企業(yè)該制程永遠(yuǎn)保持這種制程能力,并趨于穩(wěn)定。

e)    如果該制程能力后期有顯著改善,重新設(shè)定制程的控制上限(UCL)、中心線(CL)、控制下限(LCL),

并繼續(xù)保持這種制程能力。這就是我們非常熟悉的日本精益管理中的持續(xù)改善環(huán)節(jié)。

統(tǒng)計(jì)過程控制的優(yōu)勢在于:

1.     杜絕了結(jié)果管理的滯后性

如果我們不在過程中控制成本,當(dāng)財(cái)務(wù)通過盤點(diǎn)后,知道成本率高了,但這只是結(jié)果。如果你30天盤一次點(diǎn),雖然你知道成本率高了,但30天的浪費(fèi)已經(jīng)造成了。即使你知道成本率高了,但高到哪里了?仍然是個(gè)迷。

2.      強(qiáng)調(diào)過程,緊抓事物本質(zhì)。

企業(yè)有很多影響成本的關(guān)鍵因素,如果對這些關(guān)鍵因素都建立SPC控制圖,就可以對產(chǎn)生成本浪費(fèi)的過程實(shí)施影響和管理,只有對過程根本采取措施,成本控制才能持續(xù)有效和提高,成本管理流程才能被持續(xù)改善。


授課見證
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