人力資源體系構(gòu)建
一、集團人力資源管理體系的構(gòu)建
1. 企業(yè)集團人力資源管控模式的確定
2. 集團總部人力資源部門的職能定位
3. 企業(yè)集團人力資源管理組織體系建設(shè)
4.
多元化大型企業(yè)集團一般分為三級管理體制（集團總部，次集團（二級集團或事業(yè)部）
，子公司）
二、人力資源運營體系的建設(shè)
1. 人力資源戰(zhàn)略研究與制訂
2. 人力資源規(guī)劃的組織與執(zhí)行
3. 人力資源基本政策的研究與制訂
4. 核心人才隊伍的建設(shè)
5. 后備團隊的建設(shè)與培養(yǎng)
6. 企業(yè)大學(xué)（培訓(xùn)系統(tǒng)）的建設(shè)與運作
7. 企業(yè)文化體系的構(gòu)建
8. 各子公司人力資源管理工作的協(xié)調(diào)與日常調(diào)度管理
三、優(yōu)點：
1.統(tǒng)一集團人力資源戰(zhàn)略方向。
2.降低整體咨詢成本。.
3.易于進行項目控管。
4.易于進行人力資源調(diào)派。

四、缺點：
1.欠缺跨產(chǎn)業(yè)人力資源管理的知識。
2.溝通協(xié)調(diào)的難度增高。
3.耗費人工成本及時間較長。.
3.建立一個集團人力資源共享的信息服務(wù)平臺
1) 必須完整體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)流程能相互結(jié)合。
2) 能同時滿足多行業(yè)、多公司對人力資源管理的需求。
3) 實現(xiàn)集團化管理，隨時監(jiān)控各個專業(yè)及省市子公司，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及時性。
4) 進行多層次數(shù)據(jù)匯總，為各層次管理階層提供決策分析數(shù)據(jù)。
5) 具有完整的系統(tǒng)接口。
五、集團化人力資源管理面臨的八大問題
1. 缺乏集團化人力資源管理思維
2. 集團總部“參謀”難以挑戰(zhàn)子公司經(jīng)營層權(quán)威
3. 缺乏系統(tǒng)的集團運營系統(tǒng)基礎(chǔ)
4. 子公司法人治理作用不發(fā)揮
5. 委派人員不代表集團公司立場
6. 人力資源政策“一刀切”，政策適應(yīng)性與執(zhí)行效果差。
7. 規(guī)范性不足，企業(yè)集團內(nèi)部參差不齊。
8. 人力資源布局倒掛，導(dǎo)致能力倒掛。