培訓受眾:

關心現(xiàn)代企業(yè)有關“互聯(lián)網(wǎng) ”、“工業(yè)4.0”浪潮對傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級影響，以及如何實施的傳統(tǒng)企業(yè)中高層

課程收益:

1） 現(xiàn)代企業(yè)的中高層如何理解互聯(lián)網(wǎng) 和工業(yè)4.0對本行業(yè)的影響，它們與大數(shù)據(jù)運營的關系，數(shù)據(jù)化運營（營銷、客戶關系管理、競爭戰(zhàn)略），如何有效在本企業(yè)推進數(shù)據(jù)化運營戰(zhàn)略？

課程大綱:

1) 現(xiàn)代企業(yè)競爭面臨的挑戰(zhàn)
2) 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)的選擇
3) 數(shù)據(jù)化運營的前世今生
4) “ 企業(yè)數(shù)據(jù)化運營”是什么？
5) “企業(yè)數(shù)據(jù)化運營”全景鳥瞰
6) “企業(yè)數(shù)據(jù)化運營”戰(zhàn)略中組織架構和具體角色？
7) 企業(yè)數(shù)據(jù)化運營的典型場景和相關的分析挖掘技術概述
8) 目標客戶典型特征分析（客戶畫像）、客戶360的全景指標體系
9) 目標客戶的預測響應模型（活躍用戶流失預測模型實戰(zhàn)跟蹤分享）
10) 運營群體的活躍度分析（指標定義）（精準營銷的用戶活躍度指標創(chuàng)建案例）
11) 交叉銷售模型（條條大道通羅馬，多種算法回答同樣的問題，實際案例）
12) 目標用戶分層進化金字塔（B2B交易用戶的分層模型實戰(zhàn)案例）
13） 商品推薦模型（個性化推薦，推薦算法）
14）數(shù)據(jù)產(chǎn)品（數(shù)據(jù)產(chǎn)品的目的，BAT的實踐，一個新型的職業(yè)和專業(yè)，app）
15）精細化運營平臺的案例
16）決策支持（有企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，更有行業(yè)的宏觀數(shù)據(jù)；有微觀的深入分析挖掘，更有宏觀的統(tǒng)計和調(diào)研）
17）互聯(lián)網(wǎng) ：
18）互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
19）從IT到DT
20）工業(yè)4.0與大數(shù)據(jù)分析挖掘