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   美國亞利桑那大學管理學博士  
   美的集團資深高管  
   華夏基石高級合伙人（一級合伙人）  
   華夏基石企業(yè)家教練  
   華夏基石大師塾訓戰(zhàn)導師  
   杭州市企業(yè)經(jīng)營管理領軍性人才  
    廣東工業(yè)大學金融碩士校外導師

主要履歷：

美國亞利桑那大學管理學博士，原美的資深高管，美的工作16年，其中十年高管經(jīng)歷，原美的電器管委會成員，戰(zhàn)略管理總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)、營運總監(jiān)，美的空調事業(yè)部營運與人力資源管理總監(jiān)、營銷總監(jiān)、美的集團威靈控股執(zhí)行董事，任方洪波直接下級期間，為美的數(shù)字化轉型第一任執(zhí)行組長，美的2011年“產(chǎn)品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸提出者、實施者，企業(yè)基業(yè)長青“7+3”機制創(chuàng)立者。曾任中梁控股投并購輪值CEO、華邦美好家園集團CEO。在企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略升級與變革、新營銷、7+3基業(yè)長青機制建設、事業(yè)部體制、數(shù)字化轉型，人才發(fā)展及領導力、分權與流程管理、人才激勵等方面有深厚的專業(yè)功底和實踐經(jīng)驗。歷任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已為30多家上市公司提供咨詢、獨立顧問或企業(yè)家私教、培訓服務，并在多家公司成功落地7+3機制及美的管理系統(tǒng)。

主要成就：

持續(xù)成功型企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)立者，美的集團2011年“產(chǎn)品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略首次提出者、落地者，成功實施者；基業(yè)長青企業(yè)“7+3”機制創(chuàng)立者與實踐者；美的632數(shù)字化轉型項目第一任執(zhí)行組長、事業(yè)部體制設計者；降本增效卓越實戰(zhàn)專家，歷任多家上市公司董事、CEO與高管。

課程大綱：

1. 財經(jīng)：如何構建強大的財經(jīng)管理能力
   
2. 戰(zhàn)略營運：從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標結果落地全套營運方案
   
3. 組織：事業(yè)部體制及12345分權設計及運營方案
   
4. 機制：構建7+3機制打造強大機制力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長
   
5. HR：企業(yè)如何打造自己的人才“黃埔軍校”培養(yǎng)批量職業(yè)經(jīng)理人
   
6. 戰(zhàn)略升級：戰(zhàn)略轉型與經(jīng)營變革成功力打造
   
7. 降本增效：以卓越運營實現(xiàn)降本增效
   
8. 數(shù)字化升級：企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級成功
   
9. 降本增效：以卓越運營實現(xiàn)降本增效
   

服務客戶：

美的、TOSHIBA、OPPO、中梁、永藝股份、盛和資源、波司登、雅迪、伊芙麗、正邦科技、山東晶導、大金重工、泰豪集團、恒林股份、金田等30多家上市公司提供咨詢、顧問或企業(yè)家私教服務。