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羅偉
  • 羅偉品牌營銷專家
  • 擅長領域: 品牌營銷 狼性營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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最佳的績效管理 - 計劃的制定和執行

主講老師:羅偉
發布時間:2021-06-07 17:04:21
課程詳情:

對象

企業管理層及部門主管

目的

- 學會根據組織的戰略目標、制定策略及行動計劃,確保組織目標及戰略的落實 - 學習分析和解決在計劃執行過程中常見的問題 - 了解績效目標設定的原則及技巧,能與下屬設定有效的個人績效目標 - 學會與員工進行有效溝通與跟進,確保績效目標的執行 - 掌握具有建設性的績效評估方法,鼓勵員工積極性 

內容

最佳的績效管理 計劃的制定和執行

二、課程時間及學員:

1天/企業中高層、基層管理者和員工

三、課程授課語言:

中文及或英文

四、課程效益:

學會根據組織的戰略目標、制定策略及行動計劃,確保組織目標及戰略的落實

學習分析和解決在計劃執行過程中常見的問題

了解績效目標設定的原則及技巧,能與下屬設定有效的個人績效目標

學會與員工進行有效溝通與跟進,確保績效目標的執行

掌握具有建設性的績效評估方法,鼓勵員工積極性

五、課程內容:

企業戰略目標到工作計劃

企業的成功三要素

如何從現況到達未來的目標

制定工作計劃的八個步驟

個人計劃風格分析

計劃的執行與控制

計劃執行的三大要素類問題及解決之道

計劃類問題:

     與現實偏離

     計劃沒有包含風險

     沒有具體內容

     資源總是不夠

  解決之道:確保從愿景到行動的一致性

行動類問題:

     人員沒有積極性

     人員執行與預期不符

     任務責權不明

     團隊合作困難

 解決之道:及時教導解決人的問題

控制類問題:

     進度不斷在拖延

     不知如何掌握進展

     計劃趕不上變化

     總有問題發生

 解決之道:陳述問題和分析原因

績效目標管理的意義

績效管理的定義

采用績效目標管理制度的益處

績效目標管理的循環

檢討為什么績效管理流于形式

績效目標管理的基本原理

績效目標的設定與共識

績效目標的結構與分解

績效目標類型

SMART的目標

績效目標的量化

效目標設定的要點

效目標設定的步驟

何與不同類型員工溝通績效目標

何與員工達成共識并贏得承諾

績效目標的達成與評估

效目標管理的循環與經理人的責任

效評估的目的

效評估前的準備與面談步驟

效評估的等級、原則及指標

用績效評估結果激勵和發展員工

Q&A 時間及互動

 

 


授課見證
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