對象

企事業單位中高層管理團隊

目的

1：有效建設團隊管理體系和人才培養體系； 2：提升團隊高效協作能力、凝聚力和綜合實戰力； 3：培養團隊良好的溝通技能技巧； 4：建立三大文化體系并通過工具包解決文化落地問題； 4：提升中高層管理干部領導力和綜合團隊運營能力。

內容

      企業經營管理中團隊建設非常重要，團隊系統建設究竟該如何下手？聽了不少團隊執行力、團體建設管理方面的課程，回到企業卻始終無法落地？為了讓企業領導者及中高層管理人員更加輕松打造團隊、建立系統、理解團隊管理的精髓，老師歷時近十年時間，通過大量企業診斷咨詢輔導實踐，根據企業的團隊、領導、管理、文化、會議、培訓、激勵、溝通、落地等方面的系統思考，設計開發團隊建設系統落地訓練體系，采用互動式、體驗式的教學方式，讓其更有效地在企業中落地、裂變。打造新常態新思維下的團隊建設與人才成長體系，為企業培養與時俱進高效協作的核心團隊！讓人才價值最大化。

     課程大綱：

     第一章：領導力系統——影響力（詳細講解，現場實操）

1、領導力的基礎是什么？

2、領導力的層級與本質；

3、領導與管理的區別；

4、人性化管理的真實內涵；

5、建設團隊、體驗與感悟團隊的力量；

6、現場實操。

     第二章：團隊文化系統——建道場

1、企業信仰文化形成七步驟；

2、什么是文化？

3、文化道場2無2高是什么？

4、文化道場3到3入3化是什么？

5、文化落地3大要點；

6、企業黨建文化如何建立？

7、向下沉淀的三大文化如何建立？

（1） 軍隊文化5大落地方法

（2） 家庭文化三大核心篇

（3） 學校文化8大落地方法

8、企業文化的三大基石

9、利用工具包解決文化落地問題；

     第三章：會議運作系統——統思想

1、會議運作對團隊管理的作用；

2、會議運作的難點解析； 

3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；

4、會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業務啟動大會、經營管理專題會、冠軍分享會等）

5、各部門負責人在企業會議運作中的角色定位。

     第四章：團隊激勵系統——催化劑

1、激勵的重要觀點與原理；

2、激勵常見的陷阱；

3、激勵的原則；

4、有效激勵的動力源；

5、工具包解決激勵落地問題。

     第五章：有效溝通系統——上下通

1、有效溝通的方法和溝通不暢的三個核心要素；

2、上向下溝通的方法；

3、下向上溝通的方法；

4、平級溝通的方法；

5、溝通案例教學與實戰演練。

     第六章：團隊建設系統落地展示

     課程特色：

  語言生動,條理清晰，啟發式活動與學員討論相結合，強調學員參與，課程內容豐富，實踐性強

     培訓方式：

  講授、訓練、小組討論、案例分析、活動參與等

     培訓用時：

  兩天一晚