課程目標(biāo)

生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與成本控制策略內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

一、成本認(rèn)知
1、什么是成本
2、成本管理的主要內(nèi)容
3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線
5、消除浪費和降低生產(chǎn)交期
6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

二、樹起消除浪費的大旗
1、企業(yè)“燒錢”的形式
2、認(rèn)識浪費
3、認(rèn)識浪費的方法
4、持續(xù)改進(jìn)

三、現(xiàn)場改善概述
1、什么是現(xiàn)場改善
2、改善與管理的區(qū)別
3、現(xiàn)場改善的區(qū)別
4、現(xiàn)場改善的作用

四、利用流程分析技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場改善
1、概述
◎定義，意義，分類，圖示
◎改善步驟
2、工藝流程分析
◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表
3、作業(yè)流程分析
◎案例解析
4、聯(lián)合作業(yè)流程分析
◎目的與用途
◎人-機(jī)作業(yè)分析
◎共同作業(yè)分析

五、成本控制要點
1、兩個基本原理
2、解決四個基本問題
3、關(guān)注的焦點
4、四個核心控制方法
5、成本系列控制要點

六、現(xiàn)場問題解答，解決學(xué)員頭疼的問題