課程目標

5S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速，正確的傳遞訊息。

課程大綱

一、成本認知

1、什么是成本

2、成本管理的主要內容 

3、成本觀念的更新和現代成本控制

4、降低庫存和縮短生產線

5、消除浪費和降低生產交期

6、為什么說現場改善是成本降低的基礎

二、樹起消除浪費的大旗

1、企業“燒錢”的形式

2、認識浪費

3、認識浪費的方法

4、持續改進

三、現場改善概述

1、什么是現場改善

2、改善與管理的區別

3、現場改善的區別

4、現場改善的作用

四、現場效率改善基礎—5S管理

1、企業推行5S管理的作用

2、5S推行要領

3、讓你的現場管理看得見

五、利用現代IE技術深入推進5S活動

1、5S活動開展過程的問題分析

2、5S活動各階段推進的重點

3、、利用現代IE技術深入推進5S活動

 A、流程分析

★概述

◎定義，意義，分類，圖示        

◎改善步驟

★工藝流程分析

◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表

★作業流程分析

◎案例解析

★聯合作業流程分析

B、動作分析

★動作分析簡介

★動作經濟原則

★作業改善