【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員 

【培訓(xùn)收益】 
標(biāo)桿管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供了有效的方法和途徑。它可以使企業(yè)通過與全球或同行業(yè)最佳企業(yè)對標(biāo)、立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效的管控，提升競爭能力，獲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮小差距，從而進(jìn)入到優(yōu)秀企業(yè)行列。 

一、標(biāo)桿與創(chuàng)新 
1、創(chuàng)新的特征與作用 
2、模仿與創(chuàng)新 
3、創(chuàng)新能力的形成及基本原理案例分析：從易拉罐的發(fā)明到叩診法的誕生看創(chuàng)新之作用 
4、標(biāo)桿管理的類型與創(chuàng)新的決定性作用
二、標(biāo)桿思維與企業(yè)問題解決方式的變革 
1、管理者創(chuàng)新意識(shí)與思維模式 
2、思維方式的變革對管理之作用 
3、剪刀思維法與西點(diǎn)軍校之工作標(biāo)準(zhǔn)——?jiǎng)?chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建與積累 
4、譜系圖思維法——理順管理思路、關(guān)注工作細(xì)節(jié)的超級思維法 
5、責(zé)任層級法——解決創(chuàng)新問題的法寶
三、獲取創(chuàng)新的管理能力 
1、標(biāo)桿超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造 
2、企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新管理的六個(gè)決不放過 
3、以小贏大——工作細(xì)節(jié)與整體管理 
4、企業(yè)全面創(chuàng)新思考路徑 
5、企業(yè)創(chuàng)新與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造 
6、崗位創(chuàng)新要素 
7、工作項(xiàng)目指標(biāo)分解樹形圖
四、研討與匯報(bào)： 
1、創(chuàng)新建模與創(chuàng)標(biāo)——本崗位創(chuàng)新管理改善措施研討 
2、全員創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)落實(shí)方案