適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他

課程背景

為什么無數(shù)組織都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)組織成功？為什么年初定的目標(biāo)，年底總是實(shí)現(xiàn)不了？不是你的下屬執(zhí)行出現(xiàn)問題，而是你缺乏有效的管控系統(tǒng)為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？

課程目標(biāo)

4Q系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使園長(zhǎng)能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓園長(zhǎng)的執(zhí)行力理念落地。4Q系統(tǒng)是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價(jià)值訓(xùn)練樹立員工信仰，通過訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把園長(zhǎng)的戰(zhàn)略變成全體員工的執(zhí)行，為組織建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

課程時(shí)長(zhǎng)：兩天

適合對(duì)象：總裁及中高層

課程大綱

一．汽車為何要有油門和剎車？——戰(zhàn)略必須有效管控才能實(shí)現(xiàn)

二．如何建立不依賴任何能人的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？——4Q業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系

三．戰(zhàn)略管控三大工具演練之一：YCYA

四．戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢系統(tǒng)

五．戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質(zhì)詢系統(tǒng)

六．實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何召開周（月）度質(zhì)詢會(huì)？

給到組織的7大結(jié)果：

1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng)；塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造執(zhí)行文化。

2、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力：通過挖掘個(gè)人成長(zhǎng)過程中的閃光點(diǎn)，梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長(zhǎng)和組織成長(zhǎng)結(jié)合起來，把個(gè)人戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式，激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；

3、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立團(tuán)隊(duì)的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；

4、建立責(zé)任系統(tǒng)：讓組織戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，推動(dòng)建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任指向；

5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得組織戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，得到實(shí)時(shí)糾偏，保證組織戰(zhàn)略的落地。

6、塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法；

7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過導(dǎo)入4Q業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保組織的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入組織的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。