【課程背景】

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶企業(yè)在編制預(yù)算時，即需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：

l 業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是推測的，“走過場而已，沒實(shí)際作用；

l “業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大

l 做預(yù)算是向財(cái)務(wù)和上級申請費(fèi)用的好時機(jī)；

l 沒有數(shù)據(jù)分析和測試，拍腦門編預(yù)算；

l 業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預(yù)算中，但卻無從下手，外行人難干內(nèi)行活

l 預(yù)算也按要求編制了，在執(zhí)行中要如何管理和控制？

l ……

那么，如何能夠幫助到企業(yè)的中高層管理人員從對預(yù)算管理不重視、不理解、不清晰、不知道到積極的配合財(cái)務(wù)做好預(yù)算呢？

《企業(yè)全面預(yù)算管理》課程，以案例與實(shí)操演練貫穿整個課程，即有科學(xué)的預(yù)算管理理念的講授，又有手把手的教練與指導(dǎo)。將專業(yè)、復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識，在培訓(xùn)現(xiàn)場就可以轉(zhuǎn)換通俗易懂的操作方法，從而有效幫助企業(yè)管理人員提升預(yù)算管理意識，加強(qiáng)預(yù)算管理技能，實(shí)現(xiàn)公司利潤**大化。

【課程收益】

l 解析-預(yù)算、預(yù)算管理和全面預(yù)算管理概念及意義

l 熟悉-全面預(yù)算的編制原則、編制依據(jù)、預(yù)算管理流程

l 掌握-全面預(yù)算管理的編制“五大步”邏輯、技巧和方法

l 解決-全面預(yù)算管理計(jì)劃執(zhí)行中難點(diǎn)問題

【課程設(shè)置】

1、課程對象：企業(yè)中層管理者：

2、課程時間：（1天  6小時）

【課程綱要】**單元：什么是業(yè)財(cái)融合新思維？

1、業(yè)財(cái)融合新思維理念

? 業(yè)財(cái)融合新思維

? 業(yè)財(cái)融合新思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2、案例解析業(yè)財(cái)融合新思維

? 發(fā)票報銷說明

? 費(fèi)用說明

? 往來賬務(wù)說明

第二單元：什么是全面預(yù)算管理？

1. 全面預(yù)算管理之“全面”

2. 全面預(yù)算管理之：預(yù)算“

3. 全面預(yù)算管理之“管理”

第三單元：全面預(yù)算管理的管理模式是什么？

1.  銷售為基礎(chǔ)的管理模式

2.  以利潤為基礎(chǔ)的管理模式

3.  以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的管理模式

4.   以成本為基礎(chǔ)的管理模式

第四單元：全面預(yù)算預(yù)算編制流程和框架是什么？

1.  建立預(yù)算組織

2.  確定預(yù)算原則

3.  編制預(yù)算手冊

4.  編制預(yù)算初稿

5.  審核預(yù)算方案

6.  下達(dá)預(yù)算方案

第五單元：預(yù)算模型的方法與技巧

1.預(yù)算編制模型的內(nèi)涵與邏輯

2.預(yù)算的循環(huán)邏輯與構(gòu)建預(yù)算的三個支點(diǎn)

3.預(yù)算模型設(shè)置方法與技巧及原則

4.如何構(gòu)建預(yù)算框架及預(yù)算指標(biāo)體系的邏輯

第六單元：預(yù)算實(shí)操的方案與技巧

1. 預(yù)算編制“五大步”

2. 預(yù)算編制“五大步”具體內(nèi)容和邏輯

3.預(yù)算模板設(shè)置方法與技巧

4.預(yù)算方案審核方法與技巧

5.預(yù)算控制執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)