課程大綱

【課程背景】管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出更適合運營的決策，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“快速閱讀”企業(yè)的財務(wù)報表？

如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？

職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點”？

職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表？

職業(yè)經(jīng)理人運營資本決策的方法和工具？

本課程是職業(yè)經(jīng)理人的入門寶典！

【課程收益】2 閱讀理解企業(yè)財務(wù)報表，由表及里透視企業(yè)經(jīng)營

2 職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)運營的“七大關(guān)鍵點”

2 職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)的“八級量表”

2 掌握企業(yè)運營資本管理的關(guān)鍵

2 掌握本量利決策的方法和應(yīng)用

2 掌握應(yīng)收賬款管理的決策和方法

2 掌握庫存商品的管理決策和方法

2 掌握應(yīng)付賬款管理的決策和方法

2 了解業(yè)財融合下的精細(xì)化成本控制的精髓

【課程對象】企業(yè)中層管理人員

【課程時長】2小時/節(jié)   6小時/3節(jié)

【課程大綱】

**節(jié) ：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)必要性？閱讀理解財報關(guān)鍵點？

【案例】“無財務(wù)不管理”

【案例】職業(yè)經(jīng)理人“文盲”財務(wù)管理的弊端

1. 資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解

2. 損益表快速閱讀和理解

3. 現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4. 三張報表的實際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

5. 關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6. 三張報表的邏輯關(guān)系

第二節(jié)：職業(yè)經(jīng)理閱讀財報的“七大關(guān)鍵點”“兩個基本觀念”？

1. 資產(chǎn)負(fù)債表中運營資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2. 資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動性與盈利性

3. 資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理

4. 利潤表的“會計利潤”與“經(jīng)濟(jì)利潤”

5. 利潤表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

6. 利潤表的業(yè)財融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理

7. 現(xiàn)金流量表的經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量

8. “協(xié)調(diào)發(fā)展”在財務(wù)管理的含義

9. “可持續(xù)增長”在財務(wù)管理的含義

第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？

1. 本量利分析及在實際中的決策的方法

2. 應(yīng)收賬款的管理及決策的方法

3. 庫存商品的管理及決策的方法

4. 應(yīng)付賬款的管理及決策的方法

5. 銷售定價的管理決策的方法

---結(jié)束---2020.3.23日