所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長

一天

適合對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上公司管理高層、人力資源從事人員

課程大綱

第一節(jié)：培訓(xùn)概述
1、什么是培訓(xùn)及培訓(xùn)的歷史
2、培訓(xùn)常見誤區(qū)
3、培訓(xùn)的種類
4、培訓(xùn)的原則
第二節(jié)：培訓(xùn)的三大保障
1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略指引
2、培訓(xùn)的組織支持
3、培訓(xùn)的制度保證
第三節(jié)：培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)和步驟
2、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
3、培訓(xùn)需求分析的主要方法
第四節(jié)：培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1、培訓(xùn)計(jì)劃
2、課程庫和講師庫的建立
3、培訓(xùn)預(yù)算
4、培訓(xùn)方案
第五節(jié)：培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
1、培訓(xùn)的環(huán)境與設(shè)備
2、培訓(xùn)檔案的建立
3、師資、課程與教案
4、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案
5、培訓(xùn)方法的選擇
6、培訓(xùn)的分類實(shí)施
第六節(jié)：培訓(xùn)效果評估
1、培訓(xùn)評估中的問題
2、培訓(xùn)評估流程
3、評估信息收集
4、評估標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)方法
5、培訓(xùn)評估的實(shí)施
6、撰寫評估報(bào)告
7、培訓(xùn)評估結(jié)果的溝通
第七節(jié)：培訓(xùn)的延伸
1、實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

課程標(biāo)簽：企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核